中國”藥價差”控制政策強化醫療體系並加速藥業整併 !!

廣東藥價"三控" 對經營企業利大於弊

2010-11-01　《中國醫藥報》生意社11月1日訊　廣東對實行政府指導價的藥品已採取控制最高零售價、實際供貨價和流通差價率的"三控"管理，試行期為兩年。其目的是鼓勵企業生產和供應廉價藥，抑制高價藥，限制配送藥品過程中轉手次數，壓縮藥品流通環節不合理的行銷費用，並引導醫療機構減少高價藥的使用，減輕群眾負擔。那麼，"三控"對藥品經營企業有什麼影響呢？筆者認為，價格"三控"對醫藥經營企業的發展具有明顯的推動作用，總體來講利大於弊。首先，規範配送市場，使藥品價格走向透明。由於對藥品實際供貨價和流通差價的控制，使藥品在供應、流通和零售三個環節的價差非常透明，減少了商業"過票"、臨床行銷、醫療返利的操作空間，促進配送市場全面規範。其次，鼓勵經營低價品種，利於基本藥物制度的深入開展。價格"三控"按照藥品供應價格高低分別限定不同的差價率（額）和累計差價率（額），越是低價品種，差價率就越大。差價率決定流通企業的收益水準，將促使經營企業加強基本藥物的採購和配送，減少高價品種的經營數量和規模，從而有利於基本藥物制度的深入開展。第三，促進經營業態分化，形成行業分級分類。在價格"三控"體系下，由於大幅壓縮了藥品價差，原來以高價格高毛利經營為特點的醫院資源控制經營商，缺乏必要的代理空間，臨床推廣難度加大，可能逐步退出藥品配送領域，轉而向藥品代理、藥品零售、特殊藥品經營、藥品化工原料經營、醫藥行銷管理諮詢等領域，而以藥品配送為主業的醫藥物流企業將不斷豐富品種結構、快速提升配送能力、全面擴充企業規模，將商業市場"快進快出、低價快送"的物流方式移植到醫院主體市場，特別是基層醫療服務領域。第四，促進企業做大做強，兼併重組將加劇。醫藥物流企業全面進入醫院市場，還需要進一步加強品種採購、商品儲運、物流配送等能力，完善行銷網路，提升服務能力，從而形成行業整合需求，形成以大帶小、以強控弱的局面。一些規模小、能力差的配送企業將逐步退出物流配送市場，導致兼併重組加劇。（汪應軍）