林榮錦認為未來台灣藥廠生存三型態

林榮錦速度感十足2011-10-31 工商時報　對生技業者而言，東洋集團董事長林榮錦速度感十足，別家生醫公司可能三年才說一個故事，林榮錦是三個月內旗下的公司就會有一個新變化，不管是併購或新投資，他的思維及動作，都已經成為生技產業的風向球。　從1994年接手累積虧損達4.6億元，每月仍以650萬的速度像滾雪球般再增加的東洋，在林榮錦的大刀闊斧整頓下，讓東洋在短短8個月後就開始獲利，並定位為癌症專業藥廠。　而後他再度展現長才，1998年又接手累積虧損達1.3億元，銀行借款9,000萬元，每月利息近80萬元的晟德藥廠，他將晟德鎖定專攻水劑領域，並從小兒科用藥延伸至憂鬱症用藥的版圖。　僅僅17年，林榮錦以土法煉鋼方式布建他的醫藥王國已高達15家，從原料藥、癌症藥、心血管重症藥、水劑、益生菌、新藥開發、蛋白質藥、植物藥等，戰線從兩岸市場拓展到海外，今年紫杉醇學名藥更進軍歐洲。　林榮錦說，由於資源欠缺，他的經驗都是從學習而來，期間當然交了很多學費，但是每個投資案，他都一定要求要留下知識，透過不同領域的投資去延伸經驗，但最重要的是一定要聚焦，營運的策略愈簡單愈好。在競爭激烈的時代，林榮錦認為未來是智財權的激戰，台灣要做好準備，更要全方位的布建人才。　他認為，未來台灣只有3種藥廠能生存。第1種：專業生產學名藥的藥廠，這個產業需要資本與經濟規模，競爭相當激烈。五年之內，台灣市場將整合到5~10家藥廠，因為傳統的大型學名藥廠，較容易取得市場資金，達到經濟規模的成本優勢，這將是大者恆大的趨勢所在，中小型藥廠將被整合。第2種：開發新藥的廠商。這類廠商如果開發藥品成功，將有99％機會被國際大藥廠併購，而利用國際大廠核心能力整合下，可順利融入世界市場利益。第3種：特殊劑型的新藥開發，這是把舊藥改良藥效，這類藥品有智慧財的保護及藥品經濟學效益的產品，因沒有學名藥藥價殺戮的缺點，最適合台灣中型藥商發展。