創源(訊聯) 佈局日本生殖醫學市場

〈專訪〉蔡政憲：跨界DNA＋內功 訊聯細胞分裂邁向生技集團！  鉅亨網2012-04-22   「為了獲得全球第一張臍帶間質幹細胞跨國認證，訊聯耗時3年、斥資6億，打造世界級技術中心...」，以字正腔圓、專業、略帶磁性的嗓音，擔任訊聯生技(1784-TW)電視廣告旁白配音的人，就是訊聯董事長蔡政憲！雖然沒有正式的機會跨進傳播界，但親自上陣f為訊聯廣告配音，即是形容自己天生「喜歡亂碰」的蔡政憲，血液中愛「跨界」的DNA，嘗試不同領域、跨領域整合，其中的一項展現。  從1990年創立台灣第一家臍帶血銀行、2007年上櫃掛牌，到去年7月，訊聯旗下專攻基因檢測的創源生技(4160-TW)登錄興櫃，訊聯的「細胞分裂」成果，已見雛形，訊聯正式從一個單獨的個體，邁向「生技集團」。  「到達沒人到過的新疆域、呼吸沒有人呼吸過的空氣」，訊聯會議室中，蔡政憲面對以金漆行書寫在茶色玻璃鏡面上的Slogan，回顧這一路走來的歷程，除了在感性面，對新科技充滿熱情，從無到有，創造新產業、新經濟，所帶來的成就感，驅策一路往前，而讓訊聯能夠以穩健的腳步，不致在「燒錢」的生技產業中，一下子就消失的關鍵，則是「內功」。蔡政憲並強調，得練到「內化到進入血液骨頭裡」！  「在IPO過程中，導入承銷新制，內稽內控都得從無到有，尤其又是一家營收規模不大的生技公司，外界總以質疑的眼光看待，當時要挑戰國際認證，曾有想法要藉由外界諮詢顧問公司的幫助，是個最快的方法」，蔡政憲描述當時的場景，「公文已經在我面前，我已經拿起筆決定要簽了，但遲疑了一下，還是決定自己來」。而當下的遲疑，讓訊聯決定自己挑戰國際認證，確實吃了不少苦頭，但結果卻是練出深厚的「內功」，蔡政憲語氣中略帶著驕傲，「連我自己都變成細胞治療師稽核員」！  訊聯一步步完成的實驗室品質系統認證，蔡政憲形容，就像是打氣功、練太極，沒有捷徑，但練好了「內功」，其他都可以融會貫通，而在訊聯生技邁向集團化的過程中，這些認證過程、公司治理系統，都變成重要的核心價值，後續在成立康聯、創源(4160-TW)，都是核心價值的複製與擴張。  前英業達集團總裁溫世仁也曾是訊聯的「伯樂」之一，蔡政憲表示，溫世仁留給他印象最深的一句話，就是「頭永遠要在浮水面上」！生技產業是個燒錢行業，但是氣要長才能走下去。經過10多年來，蔡政憲說，除了攻擊之外，訊聯也學會防禦，「當要揮出勾拳攻擊敵人時，別忘了肚子也露在外面」，訊聯也曾經經歷過，有了成果之後瘋狂攻擊，希望衝更兇，但是現在卻更懂得防守的重要性，不然資源早就燒光了。「拳擊手不是會出拳就會贏，該閃要閃、該防守要防守」，現在訊聯每個月的主管會議中，「風險控管」已成為必要的主題。  訊聯與美國GGI合資成立創源，而創源成功打進日本生殖醫學界，今年2月起，日本知名生殖醫學集團IVF JAPAN Group正式將客戶檢體送至創源生技，進行「胚胎著床前基因診斷」及「G-24胚胎著床前晶片篩檢」兩項檢測，創源這項日本市場的重大突破，完全逆轉一般市場對台、日生技產業位階的印象，蔡政憲表示．創源的誕生，一開始就是「混血兒」，直接透過基因技術獨步全球的PGD之父馬克休斯博士合作，讓創源的誕生，就是在世界最頂端的層次，在搶攻國際市場省力許多。「如果沒有大師背書，創源很難打進去」。  對於日本的生技市場，蔡政憲認為，日本在泡沫年代後，生技製藥業也還在忙於浴火重生，還無力積極搶進新的生技產業，如果能善加把握這段日本新生技產業空窗期，對台灣是一個機會。  而源創的核心技術，還包括購併分子視算，進行生技與科技跨界整合，蔡政憲表示，這項購併，是建立了源創走向「雲基本部隊」的能力，電腦的快速運算，也為生技基因產業創造了許多以往不可能做到的商機，光以基因定序來說，隨運算速度增加，每6個月效能增加1倍，但成本卻降低一半，以往要將人體33億個碼的DNA完全解讀完，以每秒個碼的速度，得花120年，但現在只要不到2周的時間，後續應用爆發的關鍵點在於快速低價定序，將有機會開始為個人提供配套服務。  蔡政憲認為自己擁有福建閩南人喜歡「冒險犯難」的遺傳基因，而「什麼領域都可以接觸」，喜歡跨界創造新的組合的DNA，對訊聯集團未來的發展也不設限，加上訊聯已經練成的「內功」，基因領域更處於「千載難逢」時空交會點上，後續應用面之快之多，「想停都停不下來」。訊聯將繼續朝向把預防醫學個人醫療推到極致，改變懷孕期間的預防醫學概念，從懷孕前、懷孕、新生兒市場，一直到「跟著客戶一起成長一輩子」！