Wednesday, August 22, 2012

台灣走自己的路 ! 朱敬一…優勢在於靈敏的” 摸著石頭過河” !!



朱敬一:精準抓利基 沒有悲觀理由 2012-08-22 01:08 中國時報 【鐘惠玲、林上祚/專訪】走自己的路▲國科會主委朱敬一坦言台灣科技產業是有危機,但他並不悲觀;他認為南韓不是台灣該效法的對象,反而是瑞士。他更強調台灣應該要自己「界定及選擇戰場」。對台灣科技產業似乎已被韓國「擊敗」,國科會主委朱敬一坦言,台灣的確有危機,但他對未來並不悲觀;朱敬一認為,台灣應該要自己界定與選擇戰場,南韓是集團作戰,台灣則比較靈敏,「不能硬要巷戰部隊打集團作戰」,「戰場不只一個,也不只現在」。他認為,台灣最好的效法對象不是南韓,應該是瑞士。對台灣科技產業來自南韓的競爭壓力,朱敬一曾請教過相關產業大老與專家,獲得對台灣科技產業未來並不那麼悲觀的看法。其中一種觀點是,「當未來奮鬥目標很清楚時,南韓的優勢可能勝過台灣;但當未來目標還有些模糊時,台灣就比南韓有優勢」。朱敬一說,南韓非常能夠集結全國力量做兵團作戰,而台灣的企業家比較靈活。台灣產業界「一代拳王」的現象,如果從負面來解讀,是不能永續,不過如果從正面來看,就是能極精準抓住機會。至於什麼是未來還看不太清楚的目標,他舉例,如半導體的3D堆疊技術,或是雲端運算。第二種觀點是,台灣最好效法的模式,不見得是南韓,而是瑞士。因為瑞士非常能利用自身優勢,發展出一片天,例如製藥、鐘錶、金融,甚至是巧克力等產業。反觀南韓的資通訊與汽車產業,看來比較像二十年前日本的情況,發展方向清楚,需要集團作戰。因此,朱敬一認為,對台灣科技產業未來不用太悲觀;但他也強調「不代表台灣可以悠哉悠哉」,應敏銳地找到利基來發展,畢竟時間不多,後面還有大陸、印尼等,幾乎是循著台灣發跡的模式在追趕。他坦言台灣的確有些危機,但「重點不在於三星多麼咄咄逼人,而是我們是否能找到有利基的方向去發展開創」。朱敬一表示,台灣發展產業的思維,最重要的是選擇戰場,其次是戰略,再其次是戰術,最後才是解決問題。台灣應該要先扭轉觀念,自己先界定並選擇戰場,例如醫療雲等,而不是去參與南韓、大陸、印度定義的戰場,「這就是最大的戰略」。對於產業發展的政策規劃,朱敬一強調,國家的產業政策,不是設定從A點到B點目標,就能設想將來幾年內可循序到哪個階段,擘畫具體藍圖。他笑說,不可能「一年準備、兩年反攻、三年掃蕩、五年成功」。尤其是在科技產業方面,朱敬一指出,大家可能根本不清楚二年後的發展,而且隨時都可能發生變化,但可約略知道大方向,因此只能「摸著石頭過河」,每過一段時間就回頭檢討一下,這也符合台灣人的習性。朱敬一說,「只有軍團作戰才能畫下藍圖」,因此他反對整體規劃說法,認為應該要靈活因應。對於創造未來台灣產業的優勢,朱敬一表示,有些的確政府可以幫忙,例如找同時擁有醫學院及電機學院的台大、成大,希望找出多種醫療雲的商業模式,發展遠距照護服務。不過這種服務業,一定要發展到「八、九分熟」才能輸出,剩下的一、二分再因地制宜,如果「二分熟」就推出到其他地區,恐怕就會失敗。另外有些則是政府打造好的環境,民間就會自行出現優勢,例如台積電在下世代記憶體方面,就不見得會輸三星。朱敬一認為,台灣通訊產業有很好的基礎,又相當靈活,當未來發展趨勢呈現越來越注重個人化量身打造時,台灣會很有優勢與機會。



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