台達電研究院 2 主軸: 生命科學 & 物聯網/ 務實呈現: 草蝦養殖 !

台達電：下個成長動能就是物聯網 財訊 2016-04-06 08:54月中，成功大學和台達電共同成立「智慧養殖聯合研發中心」，在草蝦養殖場裡，整個空間、水中布滿了各種感測模組，以收集溫度、水質、蝦群行為模式等資訊，台達電正將物聯網（IOT）的技術放在養殖業裡實驗，希望透過大數據的分析，找出最適合的養殖環境條件與技術。當然，這不只是供學術研究，台達電還要把它變成一門新事業。

攜手成大跨足智慧養殖，要把養蝦變成一門新事業 這一天，台達電創辦人鄭崇華和執行長鄭平都特地南下出席活動。相較看到新技術總是無比雀躍的鄭崇華，鄭平顯得更興奮。養蝦，一直是鄭平極感興趣的領域；而且雙方合作代表了台達電轉型很重要的一步，也是接班三年多的鄭平，最重要的一張成績單。「養殖很麻煩的，無法停工解決問題，必須問題一發生就立刻解決，不然蝦子馬上會死掉。而且往往問題都發生在非常critical（危急）的情況下，不是半夜就是大雷雨。」會後，和成大副校長陳東陽短暫閒聊時，平常傾聽多於發言的鄭平，卻侃侃而談自己的養殖經驗。「光靠智慧系統剛開始無法處理，必須慢慢累積各種情境資訊，把處理對策放進智慧系統裡，剛開始場域的經驗還是非常重要。」加入台達電前，養殖科系畢業的鄭平，一度以為未來一定是在養殖業發展；畢業後有一段時間還到泰國養蝦；直到現在，即使閒暇時間不多，他仍自己培育新品種的錦鯉，還會拿出手機秀他養的各種大型的陸龜。2012年中，回台達電體系工作超過20年的鄭平接任執行長，3年多來，台達電的營收成長兩成，去年首度突破2000億元；最新市值超過3600億元，3年成長50%，鄭平用亮眼成績淡化身為二代的色彩。

砸170億收購Eltek，超前十年躋身通訊電源龍頭 去年五月，台達電以170億元台幣，收購總部位於挪威的全球前三大通訊電源廠Eltek，一舉成為全球第一大通訊電源公司。這是台達電史上最大的併購，讓台達電一五年在能源管理的營收成長43%，但營業費用也成長超過兩成，導致營業淨利下滑。三月法說會上，面對費用率增加、現金股利5元創4年新低的結果，法人不甚滿意、問題尖銳。但，「轉型，就像一邊跑步一邊換衣服，EPS（每股稅後純益）要顧，ROE（股東權益報酬率）要顧，但該花的錢還是要花，」台達電董事長海英俊解釋。一個新的事業起碼要醞釀5年、甚至10年，以台達電現在毛利高於平均、營收規模超過200億元的工業自動化（IA）為例，「大家都說很好，我們1995年就開始做IA，做20年了，現在才稍微看到一點成績。」 法說會一結束，在法人一擁而上之前，鄭平走出會議室，快步遠離的背影透露著沉重的壓力。他必須證明收購Eltek是成功的、現在走的轉型之路沒有錯、這家被他父親鄭崇華視為生命的公司交到他手上是對的。鄭平小時候，鄭崇華全部心思都放在剛成立的台達電，不太有時間管他和弟弟鄭安，只對他們說，有什麼興趣就要靠自己去做。當時，鄰居的外商主管天天接送小孩上學，鄭崇華卻堅持要他們兄弟自己走路上學，即使順路都不載。鄭崇華認為，「不自己走路，怎麼有跌倒的機會，不跌倒又怎麼學會自己站起來。」因此，鄭平一開始在外拚養殖事業，之後雖然進入台達電，卻有超過十年待在中國東莞、吳江等工廠，改善流程、建立制度。「很明顯，鄭崇華本來不是意圖要讓兒子接班的。」一位曾任台達電集團公司董事觀察，否則不會把鄭平放在工廠端十多年；反觀許多老闆有意培養兒子，通常會給特助頭銜，帶在身邊學習決策到傳承人脈。

技術門外漢接班3年，壓力來自股東、更來自父親 接班3年了，現在鄭崇華仍會給鄭平壓力嗎？「當然啊！這個企業是他的生命，後面的人能不能把它做好，他很在意啊！」對鄭平來說，壓力來自股東，更來自父親。「他會覺得我不是技術背景的，他很擔心這方面。」 但台達電董事、台大商學研究所副教授黃崇興觀察，「鄭崇華非常技術導向，鄭平則是全面營運導向，因為他不是技術背景，反而不會堅持要做什麼技術。」雖是技術門外漢，但在台達電超過20年的鄭平，很清楚台達電要走到提供解決方案，到底缺了什麼？就算不知道缺什麼，他也知道台達電想要什麼？不足的則是向外快速併購。 雖然併購Eltek讓台達電淨利暫時下滑，但台達電的通訊電源原本就訂下目標，5到10年內做到世界第一。「透過併購，我們10年的路就走到了。」鄭平說，成為世界第一，表示有技術主導權，能定義產品功能、生意模式。且透過併購，台達電也少了市場上最重要競爭者，減少殺價搶市的惡性競爭「大家很注意我們投資Eltek，其實真正該注意的是我們許多小的投資，那些是將來成長性很高的產品。」鄭平透露。台達電未來5年的成長主軸是能源管理，包括工業自動化、通訊電源、電動車充電系統與再生能源，台達電都積極併購與投資。例如在工業自動化方面，台達電最近併進專做工業軸卡的工業電腦廠先達，鄭平說，「就是要做solution（解決方案），才想到『喔！我們需要大腦。』」

移轉三菱鋰電池技術，解決方案找到關鍵突破點 另外，鄭平曾在台達電和日商湯淺合資、製造鎳氫電池的台達湯淺擔任廠長，但因鎳氫電池事業持續虧損，最後賣回給湯淺，同時簽了合約，台達電未來幾年都不能再進入電池行業。近年來，台達電積極布局電動車充電以及再生能源系統，兩者都須搭配儲電裝置，才能平衡電網及實現智慧電網，是台達電邁向解決方案不可或缺的關鍵技術。因此，在與湯淺簽訂的合約期限過後，台達電即和三菱重工合作，將三菱的先進技術、大電流且能快速放電的鋰電池技術移轉，由台達電進行最擅長的量產與優化。就像已邁入銷售整套解決方案的工業自動化一樣，台達電要從零組件朝向系統及解決方案發展的路，早在鄭崇華退休前就決定，包括太陽能發電系統，但當時歸納出的系統以及能結合的台達電產品仍不夠多。「現在我們將各產品、各事業的連結拉得更緊，然後把它實踐出來，」鄭平找到的方向就是物聯網。「台達電未來3、5年的成長動力在能源管理，五年以後就是靠和台達電產品線連結的物聯網了。」 為此，鄭平上任後，即成立台達電研究院「DRC」，並請曾任IBM中國研究院院長、IBM智慧地球計畫主要推動者李實恭帶領DRC。研究院的兩大研究方向，一是生命科學，另一個就是物聯網。才成立3年，DRC在台灣、中國、新加坡等地的成員已近300人。 台達電技術長李實恭坦承，「我來的時候一看，台達電的範圍這麼廣哦！不夠focus（聚焦）。」台達電的特色之一就是產品線非常多，領域從電源、能源相關，到網通、工業自動、生醫都有，其中的零組件更是不勝枚舉。 在鄭崇華和鄭平帶著他2個月內跑遍各工廠、事業群後，李實恭才慢慢體會，如果把這些能力集結起來，再和其他行業合作，就是優勢。 在技術導向的台達電，即使非技術背景，鄭平談起技術仍是充滿熱情。他分析，在物聯網的架構中，底下的裝置層、感測控制層及傳輸層，台達電都有各種產品及技術可以支援；但往上的管理層、即處理海量數據（Big Data）與資料分析，台達電較不擅長，這就是DRC的重點工作，光是DRC台灣的員工中，就有47位隸屬物聯網平台開發，其中有三分之一員工的專業在資料分析。和成大合作的養殖計畫裡，就可看到如鄭平所說，「一個粽子頭，可以把大家拉在一起的效果。」 DRC處長蔡祖馨解釋，養殖場布滿環境感測器，是使用台達電開發的智能電源控制系統（IPCS，來感測溫度、溼度、照度、二氧化碳及有機揮發物、PM2.5等環境品質。 而前端控制器與傳輸，DRC則與自動化部門合作，採用可編程式控制器（PLC）與無線通訊閘道器，將前端設備訊號轉換，再透過台達電旗下達創的產品，將無線訊號傳輸至後端伺服器。「物聯網必須和不同領域知識結合，變成該領域的解決方案，如智慧養殖。未來假如轉化成事業，那我們就跨過能源領域，做到商業模式的轉型，」蔡祖馨說。鄭平連賦予研究院的任務，都不是做離市場太遠、太前瞻的技術。「包括和成大的合作，是真的要做一個方案出來，我們的研發是不能背離市場的。」

轉型的機會與挑戰，方向很明確，只缺臨門一腳 在鄭平深色西裝裡，永遠都是漿得直硬的白襯衫，和鄭崇華一樣沉隱、不花稍；但和理想性很高的鄭崇華最大不同，就是他以管理見長的務實性格。雖然台達電不斷積極向外尋找投資機會，但鄭平也砍掉不少前瞻研究，包括研究超過10年的語音、電子紙及雲端技術。 「鄭崇華是任何有趣的東西都做，他的心不只在電源、能源，所以會支援很多新東西，這些本來都有機會。」台達電前雲端技術中心資深處長、現任和沛科技總經理翟本喬帶點遺憾地說。「你說谷歌（Google）會過於分散嗎？3M有64個事業群會過於分散嗎？現在的台達電不會成為那樣的公司了。」面對轉型的痛與壓力，鄭平語氣依舊平穩，「我在公司20幾年了，看了很多起起伏伏，其實我們不怕現有的成績好不好，怕的是找不到將來的方向。」已為台達電定出下一個成長動能，完全接班的鄭平並不特別焦慮，「現在不是找不到方向，而是我們必須快點實踐出來。」說著說著，他務實的性格，又讓人一覽無遺了。