中研院院長廖俊智 鼓勵化研為用 推動生醫產業鏈結全球 2019-10-28 經濟日報 記者黃文奇／台北報導 中央研究院院長廖俊智指出，隨著全球科技發展，純學術的基礎科學研究與產業應用研究之間的隔閡逐漸消弭；未來中研院將擴大對「基礎研究」的定義，透過「國家生技研究園區」鏈結全球生醫產業，進一步建構台灣生技產業的中長程大計。廖俊智表示，能夠「化研為用」是科學界與大眾共同的期待，總希望有一天能夠「研用合一」。近年諾貝爾獎所頒發的科研獎項，即多凸顯出「研不離用」的精神。以化學獎為例，今年頒給鋰電池專家，去年授予「定向演化」（directed evolution）與噬菌體展示（phage display）研究者，都標誌出這種趨勢。從世界的趨勢來看，「從基礎研究到應用，已經變成一個動態系統」，廖俊智說，去年國家生技研究園區開幕，也揭示中研院對於本身定位的重新認識。過去，中研院是以狹義的基礎研究為重的機構，未來，基礎研究的定義將擴大，不再只限於漫無目的的自由探索，更要能達到造福人類的應用領域。但「化研為用」並不是中研院將拋卻基礎研究，而是對基礎研究的再定義。廖俊智強調，中研院「以學術研究為主」的定位不會改變，只是在應用方面要有所突破。國家生技研究園區的成立是一個契機，廖俊智說，多年前園區由政府委託中研院規劃、建造，後來引進衛福部、科技部、經濟部合署辦公，由中研院生醫轉譯中心執行園區管理與服務工作，但其根本仍在「研究」。至於鏈接全球，廖俊智表示，國家生技研究園區要引進台灣和國際最優秀的案源與團隊、創投資金、專家業師，還包括國際大型合作夥伴，譬如加速器與藥廠等，引進國際人才、資金與資源，串接全台的生技產業系統，讓台灣成為一個大型的生醫育成中心。對於中研院「化研為用」的規劃，廖俊智說，這是「植樹」的工程，所謂十年樹木、百年樹人，日本近年來幾乎每年都有諾貝爾獎得主，這是日本在基礎研究的根扎得夠深。他打趣的說，不能等到要摘果子時，才知道要種樹。過去中研院在基礎研究的扎根工程，就像是種果樹；基礎研究紮實，才有科研發展的能量。他換一個角度指出，「德不孤，必有鄰」，全球的大藥廠研發總部多設立在頂尖研究機構或科技園區附近，未來中研院、國家生技研究園區也期許能串聯這種國際大型製藥集團，形成一個完整的生醫聚落。
好的 idea 創造獨角獸 生技產業與傳統產業甚至科技產業有個最大的不同點，廖俊智指出，生技業每個階段都有「出場機制」，各階段有各階段的價值，不必等到做出最終產品才能賣錢。一個好的idea（想法）就能創造出獨角獸（市值超過10億美元的未上市企業）。基礎研究仍是關鍵。廖俊智說，一般人多認為基礎研究是「看不懂、沒有用」的研究，但誰會知道，「研究海底生物（如水母）為何發光」會獲得2008諾貝爾化學獎。海底生物發光的奧秘，竟成為治療人類疾病的重要工具，這就是基礎研究可貴之處。從生醫產業趨勢看，下個世代最夯的可能是基因、細胞療法。以基因療法為例，廖俊智指出，這與傳統的藥品型態完全不同，卻是解決重大罕病的重要方法，這都必須從基礎研究著手。因人體非常複雜，要解決基因導致的罕病，仍須先了解人體的運作；知道問題所在，才能找出修正方法。這是基礎研究在做的事情。廖俊智認為，台灣學生很有潛力，新一代研究者能量具足，但「方向」很重要。引領出對的方向，有了機會這些人才就能提出好的idea，發展好的技術。全球大型投資機構就在找好的idea。一個好的idea，僅是技術甚至不須產品問世就能創造極大價值。廖俊智再舉當紅的細胞療法CAR-T為例，當年JUNO公司成立時一年內籌到3億美元，2018年以90億美元賣給Celgene（賽基），今年初，BMS（必治妥施貴寶）為了搶下這個關鍵技術，以價值950億美元併購Celgene。這就是因為有個好的idea。
生技園區 尋找對的方向 廖俊智說，台灣發展生醫產業，要有三部曲：一、建構好產業生態系，二、找到對的創新方向，最後，才能讓世界看見台灣，引入國際大型投資。他指出，國家生技研究園區營運後，台灣生醫產業生態系已逐漸完善，而台灣人才濟濟，不是沒有能力而是尚未找到方向，國家生技研究園區就在扮演「找方向」的角色。台灣生醫產業近年遭逢資金斷鏈問題，業界都感憂慮，認為「台灣沒有一個指標大案」問世，資金當然不來。以棒球運動來比喻，或許大家都在問，台灣生醫產業的王建民（指標大案）在哪裡？廖俊智認為，創造產業投資榮景沒有特效藥，也不是直接去尋找「王建民」，而是將產業生態環境建構好，找出對的方向，「王建民」才能出現。不過，以好環境努力培養王建民的同時，仍要有個認知：「成功一定附帶許多的失敗」，並非一蹴可幾。台灣的科研團隊「很有頭腦」，廖俊智指出，台灣年輕人不是沒有能力而是沒有「目標」（方向），生技還在準備階段，這個產業日新月異，只要挑對方向，就會有人願意進來。
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