蘇懷仁是海外學者回台落葉歸根指標?

蘇懷仁 只准成功不許失敗2011-10-31 工商時報　頂著擔任過羅氏製藥、全球第三大藥廠Biogenidec和希雷人類基因療法公司等國際知名大藥廠副總裁的光環，旅美生技專家蘇懷仁在去國30年後，回到台灣，一手主導被各界認為台灣生技產業起飛最重要的關鍵機構－SIC。　蘇懷仁肩負的不只是SIC的成敗，實際上，有太多的海外學者專家正以他為指標，決定是否要落葉歸根、衣錦還鄉。　對許多海外有成的生技專家而言，很多已在國際大藥廠做到高端位階，在衣食無缺，且正值50至70歲人生最精華最有智慧的時期，找一個可貢獻所長，開創人生新舞台，並可回來陪伴年邁雙親，享受天倫之樂，可能是他們的共同心願。十幾年來，政府扶持生技產業，口號喊得響，實際做的卻很少，就像在撿貝殼一樣，永遠都想找最大的，一直也都在找大和尚回台唸經。　政府大力引進人才，最早從美國找回來的現任藥技中心顧問田蔚城、台灣醣聯董事長張東玄，10年前又請回了太景董事長許明珠、健亞總經理陳正、台灣神隆總經理馬海怡等人。只是政府找回來這些生技大咖，卻沒有搭建好的平台，而是讓他們自立更生，甚至由於法規上的綁手綁腳，讓業者自尋生機。　擁有完整生技產業供應鏈經驗的蘇懷仁，在羅氏藥廠18年期間，他主持臨床發展事業，帶領的團隊共開發14個新藥，包括每年幾乎都會出現一波搶購的Tamiflu（克流感）、現在還普遍被使用針對B肝和C肝施打的干擾素，還有5種十分有名治療愛滋病和用於器官移植的免抑制劑。　他見證Biogen和Idec合併成為Biogenidec，並掌管了人事和營運規畫，轉任Shires後，又讓他對生技公司的運作有了實務經驗。這樣一個幾乎是為台灣生技產業量身訂做的專家，懷著一顆赤誠的心回來故鄉拚搏。蘇懷仁語重心長的說，政府的動作雖然慢，但10年了，仍有一點起步，TFDA成立了，鑽石行動方案也運作了，這次生技產業策略諮議會，大家的感覺是政府確有想進步的誠意，身為台灣子弟兵，又是長年投入國際生技領域，怎樣都無法漠視台灣生技產業落後於國際市場，畢竟這是台灣產業最後的一次可以和世界先進產業同步的機會。

五年前 蘇懷仁構想台灣超級育成中心

旅美37年 蘇懷仁返台揮強棒【2011/10/31 經濟日報】是夢想，也是熱忱，激發旅美37年的蘇懷仁，捨下在美國的一切，一頭栽進帶領台灣生技起飛行列。在台灣土生土長的蘇懷仁，是美國生技製藥業的指標人物。他曾在羅氏藥廠18年，負責帶領過臨床實驗團隊，參與研發過兩個C型肝炎、四個愛滋病藥物和克流感。羅氏藥廠研發克流感時，蘇懷仁繞著地球追著流感病毒跑的故事，更令人印象深刻。 七年前，蘇懷仁第一次出任行政院海外生技諮詢委員，和台灣生技界開始有接觸。五年前他第一次感受到台灣真的要發展生技產業，因此提出超級育成中心的構想，但因人事更迭，此案腳步放緩。 蘇懷仁說，去年10月接到電話，被告知行政院決定推動育成中心，要提出構想的他負責執行，當下他要求分別成立一個新藥和醫材小團隊展開規劃。 2月間蘇懷仁返台，拜會生技業的產學研界，推銷育成中心構想，也傾聽各界意見，看到一些台灣生技業下一棒有潛力的接班人，對於他回台，「這是很大的鼓舞」。蘇懷仁儘管學的是科學，卻是個浪漫的人。每一個工作，他總是自問是否存在夢想、理想，自己還有沒有全力以赴的熱忱。蘇懷仁說，回台主導育成中心，讓他重新找到一個夢想。他又遇到有相同熱情，願意共同分享此夢想的中央研究院院長翁啟惠、行政院政務委員朱敬一等，於是他決定放手回台，走這一段路。 時空轉變，不同於當年台積電在台創下的局面，蘇懷仁說，也許他沒有辦法像做到台積電一樣，打出全壘打，但還是可以得分，擊出安打。如果他能夠帶領出下一個接班團隊，由這個接班團隊揮出全壘打，這樣也很好。

台灣107年人口零成長!!

台灣老化速度 比歐美國家快2011-10-31 旺報　繼日本步入高齡化社會後，台灣被認為是亞洲第二個將邁入高齡化社會的地區。根據衛生署國健局公告，台灣已經進入「人口老化潮」，其中又以嘉義縣、雲林縣及澎湖縣的老年人口最多，超過14%的人口為老年人，新北市平溪區更是全台老年人口比率最高的鄉鎮區，平均每4個人就有1個是老年人。

新北市平溪區 台灣最老 老人，指的是65歲以上的人口。從日本的例子來看，日本自90年代資產泡沫破裂後陷入長期通縮，一般認為，通縮的另外一個成因便是人口老化造成的，因為人力資源乾枯、社會安全負擔持續增加等，導致日本經濟被拖累，再加上大環境因素使然，導致日本經歷了長達十數年的衰敗。這也讓許多人擔心，台灣老年人口急速地增加，勢必將對經濟造成極大衝擊。根據行政院經建會推估，台灣人口將於民國107年進入零成長。人口老化、少子化的情形，勢必改變台灣的生產力結構。對此，國健局也警告，人口老化將對國家經濟發展造成最直接的衝擊，若不及早做好準備（延長長輩的工作年限等），不出10年，台灣生產力與競爭力將大幅減退。與此同時，有論者認為，人口結構老化是經濟發展必經的過程，目前包括︰英國、美國、法國、日本等先進國家都已進入該階段。國健局局長邱淑媞認為無需過度擔心。

嬰兒潮出現 出生率銳減 不過，邱淑媞卻點出另外一個問題，就是台灣「老的太快」。　她說，「高齡化社會」的判斷標準是以65歲的高齡人口比率從7﹪增加到14﹪的「年數」來看老化速度，法國歷經115年才「慢慢變老」，瑞典花了85年，美國花了73年，但台灣在1993年達到7%，預計2017年達到14%，等於只花了24年就快速老化，速度雖比2007年已達21﹪的日本慢，但遠比歐美國家快很多。因此，政府更應該及早因應。國健局也提出了台灣人口快速老化的原因，主要是因為二戰嬰兒潮的出現，再加上出生率銳減所造成。這些二戰後出生的「嬰兒」人口曾支撐起台灣經濟奇蹟，不過從今年起他們開始進入65歲、正式成為老年人口。　另一方面，台灣的出生率卻奇低，兩者交互影響，高齡化便成為台灣社會未來的趨勢。這些老年人口的健康與否，也與台灣的經濟息息相關。據健保局統計，單是民國99年，65歲以上老人就占了健保對象的10.69﹪，據估算平均每100元（新台幣，下同）門住診醫療費用，就有34元用於老人。未來，這個數字還將快速攀升。據官方統計，預計民國106年台灣老年人口就會超過14﹪、進入「高齡社會」，到民國114年，台灣更將邁入老年人口超過20﹪的「超高齡社會」，屆時走在路上每5個人中就有1名是老人。這些老人因素也將使得全民健保負擔額，及勞動力結構更加沉重。

“哪一個產業像藥業要面臨每兩年「斷頭」15%” !!

抗議健保局第七次藥價調查大砍藥價，進口藥業發出怒吼  2011/10/27 經濟日報  健保局10月21日「摸黑」公告第七次藥價調查方案，決定11月1日調整藥價。雖然在藥界抗議聲浪中，健保局放寬到12月1日實施，但是仍無法平息藥界的怒火。藥界除了不滿健保局倉促宣布調整藥價，沒有給藥界緩衝時間，最重要的是，藥界認為健保局此舉只會逼得原廠沒有生存空間，初估約有68種藥品將退出國內藥品市場，甚至引發後續的裁員問題，健保局不應一意孤行，應該重啟協商大門，暫停調整藥價的決定。昨天包括中華民國西藥代理商業同業公會理事長陳世雄、中華民國開發性製藥研究協會理事長歐尼爾（Jason O'Neill），聯袂舉行記者會，說明此次健保局的粗暴調整藥價。陳世雄表示，第七次藥價調整方案出現許多前所未見，而且相當荒謬的調整藥價原則，例如將原廠藥品與通過衛生署新版GMP標準（PIC/S）的藥品，以及尚未通過GMP標準（PIC/S）的藥品全部混在一起歸類，完全不去看藥品成本、品質的差異，只依給醫院價差的幅度，做為此次砍價的基礎。由於這次不少製造成本高且品質好的藥品被砍價的幅度出奇的高，讓進口藥廠直喊「活不下去了」。即使健保局提出此次藥價調整設定最大調整幅度為40%，但事實上，很多藥品被調降幅度遠高於40%。陳世雄強調，健保局趕在10月21日週五晚上才公布，又粗暴的決定在六天半，也就是11 月1日實施，相較以往給藥界一個半月到二個月時間準備，這是前所未有的情形，對藥界相當不尊重。歐尼爾指出，第七次藥價調查凸顯很多不合理之處，健保局用齊頭式的砍藥價，讓很多藥品根本不合成本，到最後只有兩條路，一是退出市場，不退出市場的，基於成本考量，就逼得只好從中國或印度等地進口。他舉例說，經過不合理且多次的砍藥價，原料來源就被逼的將原本「貴的」改為便宜的，例如原本從德國進原料，而且是通過BA/BE，但藥價被砍，就只能改從大陸或印度進口，長期以來絕非民眾之福。前美國惠氏藥廠總裁王文德表示，他現在以一般民眾的立場來看此事，人民要求的只是「合理」、「安全」、「有效」的用藥環境，他並不反對調藥價，但健保局應依最大調幅40%的遊戲規則，而且胡亂的砍藥價，有些藥品調價幅度甚至多達70~80%。 陳世雄說，進口藥商歷經多次的砍藥價，已經無法生存下去，這種低於成本的藥價機制，藥廠被逼得只能退出市場。他強調，目前藥廠之所以還能賣沒有利潤的藥品，是用「有利潤」的藥品來cover賠錢的產品。他認為政府應設立停損點，至少讓藥廠在行銷管理費用可以cover，不至於賠錢在賣。 事實上，從第七次藥價調整可以發現，有不少原廠藥價反而低於國產學名藥的藥價。陳世雄也冒著被健保局「秋後算帳」的風險，以自家藥品為例。他說，以一種治療狹心症與降血壓功能的鈣離子拮抗劑-合必爽來說，從最早的健保給付價6.2元，一路被砍殺到現在只剩1.37元，有很多學名藥都高於2元，這要原廠如何生存。陳世雄說，輸入藥品符合PIC/S是最基本的，而且外國藥廠早在30多年前就開始做，台灣是這兩年才開始落實PIC/S，現在將原廠藥與PIC/S全部放在一起，用一個價格來砍價，完全不考慮製造成本，只看藥價差，這是相當不合理的。王文德也說，台灣目前只有30家藥廠通過PIC/S，但是此次卻有2,400項調升價格，這個數字非常的不合理。歐尼爾表示，進口藥廠每兩年就要面臨不合理砍價，放眼其它產業，有哪一個產業像藥業要面臨每兩年「斷頭」15%的?這要藥廠如何生存下去。以賽諾菲安萬特為例，上一次 (第六次)藥價調整，被逼的裁員兩次，而且很多員工是沒有犯任何的錯，只因為公司藥價被大砍，逼的不得不走上裁員一路。歐尼爾強調，這次藥界爭取的是藥業從業人員的生存權。王文德強調，從過去幾次藥價被大砍之後，可以觀察民眾長期用藥的品質有變好嗎? 答案是藥愈換愈差，這已嚴重影響民的生理與心理。例如有些老人家習慣早上吃綠的藥丸，睡前吃白色藥丸，但是因為藥價調整，有可能換到品質較差的藥，老人家根本不清楚為何要被換藥。 藥業八大公協會均表示，此次若得不到政府的回應，堅持如此蠻橫執行第七次藥價調查，無理的大砍藥價，藥界將在10月31日到總統府陳情抗議。

神隆Gemcitabine HCl及 Irinotecan HCl日本上市

神隆 本季營運看旺【2011/10/28 經濟日報】台灣神隆（1789）昨（27）日傳出喜訊，公司積極耕耘日本原料藥需求，年底及明年初將陸續有四項新產品，打入日本市場，第四季營運看旺。 神隆昨日公布今年第三季財報，營收為10.6億元，第三季稅後純益約2.4億元，每股稅後純益為0.4元，低於去年同期表現。神隆昨日股價以44.25元作收，上漲0.8元。 法人指出，由於匯兌損失的影響，讓神隆今年第三季毛利率為45.4%，若和去年同期相較，稅後純益則年減25.7%。但法人認為，若以美元計算，神隆2011年第三季營收較前一季增加了8 3%，較2010年同期則增加了21.5%；而累計前三季營收也較去年同期成長了11.4%。分析師指出，隨著近期美元利率來回波動震盪，以外銷為主的台灣神隆受到匯兌壓力，該公司以台幣計算的營收及毛利率成長幅度受到壓縮，前三季表現與去年相較小幅成長。另外，神隆第三季稅後純益受到產品組合的影響而下滑，又因認列轉投資大陸常熟新廠及美國天福生技之損益影響，故2011年第三季獲利能力略低於去年同期的表現。法人指出，台灣神隆在海外市場的布局已逐漸出現成績，以日本市場為例，目前已有兩項抗癌藥物Gemcitabine HCl及 Irinotecan HCl先後上市，其中一項產品的市佔率更高達九成。 值得一提的是，神隆今年年底及明年初，預計共有四項產品將陸續上市，預估日本市場的挹注，將推升營收成長。再加上，神隆位於江蘇常熟新廠的第一期工程已於日前完成生產設備驗證及測試，可望於11月份開始試生產關鍵中間體；常熟新廠第一階段也將於明年投產，將陸續挹注神隆營收。