發展生技 政府應加強執行力2011-06-20 工商時報 生技產業在被列為是未來二十年最主流的趨勢,吸引各國紛紛端出牛肉招商引資,但相較於中國、新加坡、美國等國家的大手筆支持,國內生技廠商卻只能自求多福。藥技中心顧問田蔚城指出,政府的口號喊得響,也不斷要從海外延攬大和尚回來,但當務之急還是「執行力」。田蔚城表示,台灣生技產業十年空轉,最重要的就是政策不落實,資源浪費,導致人才也無用武之地。就現況來看,為了扶持生技產業,中國大陸從7、8年前開始,就欽選60所重點大學,每年給這60所大學的生技實驗室6千萬人民幣補助,學校師生為了消化此預算,不斷投入研發,若研發的題目有機會商品化,學校、老師還可以成立公司,而中央、地方政府和企業會投資資金加入合資行列,而針對企業研發的項目,政府都是大手筆贊助,這是造成大陸近年生技產業快速成長主因。以生產飲料元秘D韓國一洋一藥品社長金東淵也表示,韓國政府鼓勵藥廠投入生技新藥和疫苗等產業的發展,只要廠商提出申請,政府會大力給予資金上的補助,因此,韓國有部分藥廠是先建廠再開始找合作標的。美國OCT醫學影像公司董事長陳忠平說,美國政府針對學校實驗室的專案申請是採取足額的金額補助,若該專案有機會發展成為商品,學校也可以專利授權,而該授權可以是研發人員,這使得研發案可以很有系統的從原創意到成果。至於五百人以下的小公司,其研發的專案,政府也是無償又足額的贊助。相較於大陸、美國對生技產業的扶持,台灣政府的贊助力道顯然很小兒科,而且有絕大多數的資源都是由學術和機構掌握,真正落入中、小型企業的不多,甚至由於是散彈式的作法,無法創造具規模有國際競爭力的生技公司來帶領產業發展,也引發不少詬病。聯合骨科董事長林延生表示,政府再三標榜要扶持生技產業,但對本土的醫療器材和藥品並沒有信心,不僅在健保價格上,本土品牌和國際藥廠有落差,甚至也不敢鼓勵醫生使用。林延生認為,與其政府補助金是亂槍打鳥作法,不如鼓勵醫生用本土生技公司開發的藥品或醫材,讓醫生拿到國際上發表,若被肯定,就給予金額獎勵,這樣不僅可激勵醫生使用「MIT」產品,也能幫助生技廠商打開國際市場知名度。太景生技董事長許明珠認為,台灣的生技產業已慢慢醞釀出氛圍,各家公司基本上已開始知道自己的營運利基,但現在最重要的是需要有國際經驗的人才來引導,而要讓人才想要回來貢獻,就要架設一個優良的平台,吸引資金和人才來台,這樣才有機會創造台灣生技產業的利基。
Sunday, June 19, 2011
國家生技園區才核定 vs台灣生技產業將難產??!!
政府減碼生技基金 翁啟惠轟 【2011/06/20 經濟日報】行政院「生技起飛鑽石行動方案」的首檔生技創投基金將在24日將公布細節,面對由張有德領軍的首支基金國發基金投資比例腰斬的問題,中央研究院院長翁啟惠昨(19)日以罕見不滿的態度表示,該案核定過程令人失望,「顯示政府魄力不足,台灣生技產業將難產」。由全球最大醫療器材創投Vertical Group合夥人張有德領軍的TMF創投,是行政院「生技起飛鑽石行動方案」公布以來,第一支向國發基金提出申請的生技創投基金,投資方向以高階醫材為主。但原先規畫基金規模50億元,國發基金投資20億元,目前確定縮水一半僅剩10億元。翁啟惠表示,當初規畫國發基金投資TMF四成的投資比例有其用意,他舉當年扶植科技業經驗為例,就是要定調產業發展方向,並落實政府主導的能力。翁啟惠認為,目前台灣根本沒有西方國家所定義的生技產業,有的只是保健食品、溫度計、血壓計等初階醫療製造商,離真正的生技業還有一大段距離。他指出,當初由國發基金投資40%的用意,就是要讓政府能夠主導,自海外引進真正具競爭優勢的生醫技術,充實國家競爭力。翁啟惠指出,由於研發人才和成果俱足,生技業內涵遠比當年的科技業,更符合台灣核心競爭力,台灣有許多優秀生技人才,和無數具有潛力的新藥研究成果,只要政府出面主導加上資金到位,馬上可以產生爆發力。翁啟惠感嘆,國發基金投資生技業賺錢絕不是目的,不然投資股市即可,何必投資產業?但由於政府主事者軟弱,讓台灣喪失得以躋身世界市場的機會。
政府希望塑化劑風暴趕快落幕!!
今年BTC會議三大主軸議題!
育成中心舵手 鎖定蘇懷仁 【2011/06/20 經濟日報】在生技起飛行動方案第一個生技創投基金台灣生技創投(TMF)有譜後,行政院政務委員朱敬一周六 (25日)將啟程前往美國華府,將延攬旅美生技專家蘇懷仁返台主持生技整合的超級育成中心(SIC)。另外,行政院生技產業策略會議(BTC)預訂10月舉行,已鎖定兩岸生技合作搶攻大陸市場、培養我國生技人才,及如何將學術研究轉為產業發展三大議題。朱敬一此行將和行政院生技產業策略會議的海外委員舉行會前會,就上述三大議題先行交換意見。他也將出席在華府當地舉行的生技大展,發表演說介紹台灣生技產業發展。中研院院長翁啟惠、中研院院士陳建仁也將一同前往。
張念慈
生技風雲路-張念慈&翟若適2011-06-20 工商時報 張念慈的創業史中,他於1995年以5,500萬美元創立保健食品公司Pharmanex,4年後,以1億3,500萬美元被知名的直銷商如新集團(Nu Skin)併購,最為膾炙人口。而推波這股動力,主要是1994年美國食品藥物管理局(FDA)通過一項縮短審核健康食品程序為75天,這個政策讓張念慈原本與現任中研院院長翁啟惠等人合組化學生技公司,卻因1993年時生技產業不景氣,募資不順而暫時束之高閣的計劃,至此打消念頭,轉而規劃發展天然草本營養補充品公司。而且,很幸運的,張念慈組了一個十分堅強來頭很大的Pharmanex經營團隊,口服避孕藥的發明人翟若適是Pharmanex的頭號光環。秉持著要以科學的方法來研究認證草本植物的功效的信念,張念慈找上了曾創辦過多家公司,也從事過許多重大的投資事業的馬大龍(Bill McGlashan)。由於馬大龍的父親馬大維過去曾經和口服避孕藥的發明人翟若適共事。馬大龍認為,如果有翟若適的投資加持,必然會讓Pharmanex的募資一炮而紅,對於Pharmanex的形象也有絕對的加分,因此,他們前去說服這位國際知名的科學家。 1923年出生於維也納的翟若適,16歲時隨父母移民美國,21歲就獲得化學博士學位,並應邀前往墨西哥的墨合藥廠任職。翟若適成名很早,26歲時,他就因成功研發治療不孕症和流產等問題的口服黃體素合成口服黃體素,就是後來廣為女性服用的合成口服避孕藥,而聲名大譟,也成為墨合藥廠晉身為歐美合成荷爾蒙的最大藥廠的最大功臣。翟若適在化學領域上的傑出成就,使他陸續獲得美國國家科學獎,以及美國化學學會所頒發的最高榮譽「普利斯獎」(Priestley Medal),甚至還被提名角逐諾貝爾化學獎。最後雖然未能獲獎,但他對人類生殖科技改造的重大成就,研發的口服避孕藥讓女性得以自主決定何時要生育小孩,也讓他在1999年,獲得《倫敦泰晤士報》(London Times)評選為千年來最具影響力的30位人士之一,同樣名列其中的還包括愛因斯坦、牛頓等29位已故的知名人物。長期致力於將具有活性的天然物質應用於藥物方法的翟若適,在1979年,中國大陸改革開放,中美仍處於所謂的「乒乓外交」中,中方邀請了尼克森、季辛吉訪問大陸,翟若適夫婦也是重要成員。在那次的旅程中,翟若適的太太罹患重感冒,讓中國官員大為緊張,請翟若適決定是以中醫或西醫來治?由於考慮到中國10年動亂,西醫必定大受影響,於是翟若適決定入境隨俗的試用中藥醫治,竟然完全治癒感冒。翟若適回到美國後,便將中國醫生寫給他的藥方名稱,加以研究,發現中草藥也含有天然的阿斯匹靈成分,而讓他對有千年歷史的中國中草藥有了另類的認識,因此,在史丹福擔任教授期間,他經常邀請中醫和中國有名的醫學科學家到學校訪問,因此,對張念慈和馬大龍的邀約,翟若適當場就從抽屜裡拿出支票本,開了一張50萬美元支票,成為Pharmanex的股東。這位口服避孕藥的發明人,雖然投資Pharmanex的金額並不大,但他的名氣,加上張念慈的中藥研究基礎,幾乎已經奠定了Pharmanex的成功基礎了。