Tuesday, May 7, 2019
(Amgen EPO林福坤) 人生歷煉&色彩 : 人生遭遇好壞非絕對
(中科4年1億多標案) 睿綸生技H. Spectrum創業平台: 目標兩年40組新創 (投資2億/460位就業/1125位人才)
黃國昌批自肥 鴻海睿綸生技回應了 2019-05-05 21:37經濟日報 記者尹慧中╱即時報導 立委黃國昌批評中科案為鴻海旗下睿綸生技「量身打造」有自肥疑慮。對此,鴻海旗下睿綸生技今晚發布聲明澄清。聲明全文如下:「關於中科自造基地委託經營案,睿綸生技股份有限公司提供智慧醫療器材、長照、輔具等相關服務,並且負責推動全台最大生技創業平台H. Spectrum的青年創業計劃,預計協助中科自製造基地發展人工智慧與機器人,應用於健康醫療等各種領域。本公司秉持長期協助年輕人創業之初衷,參與本次投標,睿綸生技完全是因為有此實績,經過公開公正評選得標,總計劃金額為4年共計1億6佰1拾3萬8仟元整,計劃內容除提供4年期培訓計劃與資源等,並承諾兩年內就要有40組新創團隊進駐中科並招攬新台幣5000萬元投資新創團隊,以睿綸生技H. Spectrum連結之國內外投資人及資源,目標兩年內可達成新台幣2億元以上的投資規模,並創造460個就業機會,培育1125位產業人才。此為國家與企業合作培育青年創業之良好範例,期望民意代表支持政府與企業資源整合,提供年輕人機會。」
保瑞: 伺機併購標的 (本業獲利將逾一股本)
製藥獲利王 今年再拚賺1股本 04:102019/05/06 工商時報 杜蕙蓉 保瑞繼去年交出EPS達16.18元歷史新高佳績,今年火力持續,不僅為國際藥廠代工訂單成持續成長,也拿下帕金森氏症、抗憂鬱藥及BOIRON等系列產品藥品銷售,法人預期今年來自於本業獲利將逾一個股本,穩坐製藥族群獲利王寶座。利多不斷的保瑞,目前已與日本衛采簽訂第二個五年合約,隨著不斷增加外銷國家與新品項,內部已規劃擴建台南廠包裝產能,增加接單動能。此外,集團旗下以代理經銷為主的宇泰欣藥業,除了經銷日本藥妝市場第三大藥廠SSP與衛采在台灣的保健及保養品一般,已創下驚人銷售佳績外,4月間也拿下法國布瓦宏藥廠BOIRON系列產品的獨家行銷業務,5月將上市開賣。法國布瓦宏2018全球營業額達6.04億歐元,獲2017年法國非處方藥(OTC)製藥公司第一名,也是外用藥物生產的全球領導者,該公司最出名的是最暢銷的Oscillococcinum及其Arnicare止痛藥系列。另外,保瑞代理的RYTARY品牌藥全新帕金森氏症藥,也可望在6月審查通過;台灣帕金氏症市場約為新台幣11.8億元;而全球最新抗憂鬱症的BRINTELLIX品牌藥,預期今年中將可以開始經銷(2017年取得藥證,2018年取得健保藥價)。保瑞董事長盛保熙指出,由於國內學名藥市場競爭激烈,保瑞已積極向國際學名藥廠出發,並承接新藥代工,就統計,近年每年製藥業專業代工(CMO)大概都有15%左右的複合年增幅度,據統計數字顯示,2015到2021年都將持續成長,代工市場未來看好下,目前正力拚2020年錠劑經濟規模能由去年的3億錠拉高至10億錠。受惠去年獲利耀眼,保瑞已決議配發股利6元,現金和股票各半;盛保熙表示,保瑞將持續以能增加國際競爭力的併購案為發展策略,為此,配股票股利保留部分現金,主要是放大資本額和持續投資設備、尋求伺機併購標的。他認為,「只要公司的方向清楚,好的合併案就會來」。
保瑞: 六年13.4億元 併3家藥廠 (處分聯邦藥 幾乎沒有成本)
保瑞董座盛保熙:台灣做的藥 要讓世界看到 中時電子報 杜蕙蓉╱專訪 2019年5月6日 工商時報【杜蕙蓉╱專訪】國內生技製藥產業近年掀起的併購潮,保瑞堪稱是最大贏家;從2013年買下衛采台南廠、2014年併購聯邦製藥到2018年收購美國Impax旗下益邦製藥,接獲的代工訂單,不僅讓保瑞坐穩製藥本業獲利王寶座,也擁有足夠的現金流,董座盛保熙打造「要讓世界看到台灣做的藥」的夢想,也正逐步「發聲」!盛保熙表示,國際化是台灣生技產業存活的最大關鍵,不走出去就是會「慢慢死」,不管是產品、代工生產或者通路布局,只有打進國際競技場才有機會;而隨著製藥產業專業分工已成趨勢,專業代工的CDMO廠逐步走紅,本土製藥業將會有很大的優勢,以下是他的看法紀要:
問:保瑞六年內合計以13.4億元併購三家藥廠,但以處分聯邦資產和金融評價利益估算,幾乎是沒有成本,且去年營收即高達13.72億元,EPS也有16.18元的高水準表現,請問你的併購祕訣是什麼?答:算是天時、地利、人和吧!保瑞在2007年創立 就以「國際化」為目標,但國際化布局可能需具備10個條件,包括客戶、通路、產品等等,而以保瑞這樣的小型公司,大概要20∼30年才有機會達陣;因此,我認為要國際化「愈快並穩定的發生」,併購是最好的工具,保瑞就是依照這樣的方向找標的!我們先買下衛采台南廠,擁有國際化規格的藥廠和代工訂單,接著再併購聯邦藥廠,拿下國內185張藥證,由於有台南廠做後盾可生產,聯邦的蘆州藥廠就在半年後處分了,接著併購的益邦廠就是讓保瑞的生產製程推向生產原廠新藥。
問:很多人都會認為生技是創新的產業,不應以代工為主,你的看法?答:生技產業要走向國際化有三個領域:研發、製造和通路。台灣的市場小,從通路練兵很難有競爭力;而研發新藥需要燒錢、技術人才門檻高,風險大,不是短時間內保瑞能承受的風險,因此,代工生產是現階段最合適的策略!實際上,由於衛采和益邦帶進國際藥廠代工訂單,讓保瑞的製程技術提升,成為有優勢競爭力的CDMO廠,我們的藥品也賣進美國、亞洲,逐步實踐保瑞「讓世界看到台灣做的藥」的夢想。
問:很多人認為代工有被取代的危機,保瑞如何避免這樣的衝擊?答:「代工生產」也是要創造技術差異化的門檻,就好比台積電雖然是代工,卻已經是國際熟知的品牌,保瑞就是要打造為「製藥業的台積電」。例如,保瑞益邦廠有一套全球僅3家藥廠有的膠囊充填機,可分別將三種不同的粉體及顆粒充填進同一顆膠囊裡,這個特殊的機器設備,需要培養一群優秀的技術人才,這兩者需要搭配,才能生產Amneal(2017年Impax與Amneal合併)用於治療帕金森氏症的新藥,也因為這個複雜製程的生產技術,保瑞最近也與其它國際藥廠洽談新藥開發等新訂單。對保瑞而言,雖然不是從研發端投入新藥開發,但從製程生產,也培養了新技術,而且有穩定的現金流加上在國際的知名度打開,保瑞就有充分的實力可持續併購,甚至不排除未來會投資或併購利基型的新藥公司。
問:國際併購案失敗率頗高,保瑞何以能快速展現效益?答:併購確實比自己成長困難,要賣公司一定有原因,但很多企業主卻常陷入併購的迷思,以為併購一定是「一加一大於二」!當初保瑞要買益邦,內部也出現兩種聲音,是禮物或炸彈不得而知?在長達九個月的談判中,我都是用最壞的打算,出價保守、估的效益也保守,溝通時也保守,如果沒有符合條件,我們也不敢承受太大的風險,因此,在這個收購的過程,保瑞也順利的能把代工訂單和價格都一起談妥。接著就是文化的差異,這個是要花很多的時間,讓兩家不同背景的員工融合;很多併購效益不彰,絕大多數的原因是「低估文化障礙」。保瑞很幸運的就融合不同的文化,成緊密的一家人。
問:如何看製藥代工市場?答:製藥產業的專業分工已成趨勢,近20年來已有不少虛擬的生技公司,亦即只有臨床、研發,而將CDMO生產委外,另外,以大藥廠的經濟規模,要維持生產製程的穩定比較困難;甚至基於成本控管,近年來國際大藥廠比較專注投資研發技術或建構通路,而將生產委外,這個國際代工需求上升的現象,帶動專業CDMO廠的成長,並以經濟規模提供有競爭力的成本給客戶,CDMO廠的日益重要,就成為保瑞重要的成長動能。
問:如何看台灣的生技產業的機會點?答:國內生技產業經過幾次的調整,各公司應該都有自己發展的策略,但我認為國際化才有空間,不走出去產業會「慢慢死」!不管是產品、研發能量、通路的布局,就是要被國際看見,過去電子業最具競爭力的代工優勢,在生技產業也是行得通的!像美國CDMO廠Halo Pharma就以4.25億美元被收購,Halo Pharma跟保瑞是性質相同的公司,以國內擅長生產和控管成為的優勢,相信國內的生技業者也有實力創造CDMO的競爭機會。
(SB05_PC胰臟癌新藥臨床費用) 杏國 私募現增1.4萬張: 賴博雄/李易達/李宛頻李宛靜/林修民/郭修吉/郭令芳/趙令模/李金龍/溫耀源/官政哲/林鴻志/游能俊/游能盈/游能育/張永昌/李志文/李松界/郭金菊/LEE,YI-TA
杏國新藥 發言日期 108/05/06 發言人 蘇慕寰 發言人職稱 總經理 發言人電話 (02)2764-0826 主旨 修正公告本公司董事會決議以私募方式辦理現金增資發行普通股 (新增應募人) 符合條款 第11款 事實發生日 108/05/06 說明 1.董事會決議日期:108/05/06 2.私募有價證券種類:普通股 3.私募對象及其與公司間關係:依證券交易法第43條之6規定擇定特定人 (1)應募人為內部人或關係人名單暫訂為︰杏輝藥品工業股份有限公司 / 本公司法人董事 李易達 / 本公司副董事長 賴博雄 /本公司董事 (新增) 杏達投資股份有限公司 / 關係企業之董事 林修民 / 關係企業之董事 郭修吉 / 關係企業之董事 趙令模 / 關係企業之董事 李金龍 / 關係企業之董事 溫耀源 / 關係企業之董事 官政哲 / 關係企業之監察人 林鴻志 / 關係企業之監察人 游能俊 / 關係企業之監察人 選擇方式與目的:以對公司營運相當了解、對未來營運能產生直接或間接助益者。A.杏輝藥品工業股份有限公司持股比例佔前十名之股東:(1)杏達投資(股)公司(9.19%) 代表人:郭令芳 / 董事長配偶(2)張永昌(2.28%)(3)李志文(1.88%) 本公司董事長(4)郭修吉(1.59%)(6)郭令芳(1.07%) 董事長配偶(5)李松界(1.06%)(7)游能盈(0.92%)(8)郭金菊(0.88%) 董事長二親等(9)林修民(0.80%) 董事長二親等 (10)趙令模(0.78%) B.杏達投資股份有限公司持股比例佔前十名之股東:(1)薩摩亞商 INSIGHT INTERNATIONAL S.A.(50.22%)董事LEE,YI-TA董事長一親等(2)郭令芳(21.86%)董事長配偶(3)李易達(12.77%)董事長一親等(4)游能育(6.03%)(5)李宛頻(3.36%)董事長一親等(6)李宛靜(3.36%)董事長一親等(7)李志文(2.40%)董事長一親等 (2)應募人為策略性投資人︰應募人為策略性投資人之選任,以對公司未來之營運能產生直接或間接助益者為首要考量,並認同本公司經營理念之策略性投資人為限,並以符合主管機關規定之各項特定人中選定之。本公司目前尚無已洽定之特定人,洽定特定人之相關事宜擬提請股東會全權授權董事會為之。4.私募股數或張數:以不超過14,000仟股之額度內,自股東會決議日起一年內一次發行。 5.得私募額度:擬於不超過14,000仟股之普通股額度內辦理,每股新台幣10元。 6.私募價格訂定之依據及合理性: (1)私募普通股每股價格不得低於參考價格之八成。參考價格以下列二基準計算價格較高者定之:A.定價日前一、三或五個營業日擇一計算普通股收盤價簡單算數平均數扣除無償 配股除權及配息,並加回減資反除權後之股價;B.定價日前三十個營業日普通股收盤價簡單算數平均數扣除無償配股除權及配息,並加回減資反除權後之股價。(2)定價日、實際參考價格及實際發行價格,擬提請股東會授權董事會依據上述規定,視市場狀況、客觀條件及日後洽特定人情形,於不低於股東會決議成數之範圍內決定之。私募價格之訂定將依據主管機關法令,參考上述參考價格,再加上考量證券交易法對於私募有價證券有三年轉讓限制而定,應屬合理。7.本次私募資金用途: 本次私募資金用途,主係為支應SB05_PC胰臟癌新藥臨床試驗研發計劃與其它營運所需資金,預計將提高公司研發競爭力、強化股東結構及增加公司營運之效益,對股東權益應有正面助益。8.不採用公開募集之理由: 為因應SB05_PC胰臟癌新藥臨床試驗研發計劃與其它營運所需之資金,考量私募作業之時效性及機動性的特性,並伺機引進策略性投資人參與應募私募,期可提高公司籌資之機動性及效率。9.獨立董事反對或保留意見:無10.實際定價日:未定11.參考價格:未定12.實際私募價格、轉換或認購價格:未定13.本次私募新股之權利義務:本次私募發行普通股採無實體方式發行或交付。除私募有價證券依證券交易法第43條 之8受交付後三年內轉讓之限制外,本次私募之普通股,其權利義務與原有普通股股份相同。交付滿三年後,依證交法相關規定向主管機關申請上櫃交易。14.附有轉換、交換或認股者,其換股基準日:不適用15.附有轉換、交換或認股者,對股權可能稀釋情形:不適用16.附有轉換或認股者,於私募公司債交付且假設全數轉換或認購普通股後對上櫃普通股股權比率之可能影響(上櫃普通股數A、A/已發行普通股):不適用17.前項預計上櫃普通股未達500萬股且未達25%者,請說明股權流通性偏低之因應措施:不適用 18.其他應敘明事項:本次私募發行普通股,其發行計畫之主要內容,包括實際發行價格、股數、發行條件、私募金額、增資基準日、計畫項目、預計進度及預計可能產生之效益及其他未盡事宜,暨未來如經主管機關或因客觀環境因素變更而有所修正時,除私募訂價成數外,擬請股東會授權董事會依相關規定辦理。
