Tuesday, May 7, 2019

(Amgen EPO林福坤) 人生歷煉&色彩 : 人生遭遇好壞非絕對


生技巨人林福坤的故事 民報 民報新聞 2019423日在1980 年代,一位住在南加州千橡市的年輕科技研究學者,在短短幾年成功研發世界上最大的基因工程藥物,Epogen,帶給成千上萬洗腎病患者重生的福音。這件空前的生技成就消息,被無數媒體爭相追逐報導而轟動全球。故事中的主角是來自台灣的林福坤博士,從一位在實驗室默默無聞做研究的科學家,一躍成為舉世聞名的生技工程技術科學家。本文介紹這位傑出的早期台灣留學生,如何在美國刻苦奮鬥的過程及超人的成就,讓台美人同鄉能分享他的非凡榮譽,也期盼他的故事能給目前正在為人生奔波沮喪的同鄕借鏡,鼓舞打氣。
萌芽出土在台灣1941 年林福坤出生於台灣基隆市安樂區。父母親育有四男四女。林福坤排行第五;上有兩位姊姊、兩位哥哥,下有兩位妹妹、一位弟弟。父親營業中醫,除了中藥配方外也精通接骨。由於他的中醫背景,林福坤的父親也曾經在警官學校當過特約醫師。筆者好奇,問林福坤是否跟隨父親,耳濡目染學到中藥秘方。他說中藥沒學到,倒是在高中唸書時偶爾幫父親抄寫藥書。因為當時影印機還少見。林福坤小學唸安樂國小,初中進省立基隆水產學校,高中上基隆市立中學。高中畢業後考取台灣大學動物系,後來轉到植病系。1964年修完學士學位後入伍受訓,在左營海軍總部服役一年預備軍官少尉。1965年預官退役後林福坤隨即回台大,跟隨吳龍溪教授做真菌生理研究(Fungal Physiology)的碩士論文。1967 年獲台大植病學碩士。
出國留學修博士1967修完台大碩士後,經指導教授吳龍溪之推薦,林福坤獲得伊利諾大學(University of Illinois at Urbana-ChampaignDr. David Gottlieb 的研究助理獎學金。Dr. Gottlieb 算起來是林福坤的師公,因為他就是吳龍溪教授早期來美攻讀博士時期的指導教授,在真菌生理學界頗負盛名,更是抗生素研究的權威。林福坤在攻讀博士時還是單身。除了念書,他也和早期的留學生一樣,有空時三朋五友做伴郊遊,諸如涉水釣魚、爬山欣賞楓葉秋景等等。1971年,林福坤三十歲時順利修完他的博士學位。
科技生涯流浪漢 林福坤修完博士時,正逢美國相近繼被太空競賽及越戰拖累,國庫消耗慘重,經濟陷入蕭條。紅極一時的工業科技從登陸月球高峯緊縮,回到地球上從事環境保護。生物科技領域的研究財源也非常低迷。當時從事生技研究的新博士能找的工作機會很有限,經費則以癌症方面醫學研究為主。因此,林福坤踏出伊利諾大學校門後找到的第一份工作,是到普渡大學(Purdue University),做博士後研究有關癌細胞的問題。對林福坤來說,從生化科技到人體健康的醫學研究等於轉行。不過他對新工作並不感到陌生,因爲過去的菌類研究和癌細胞研究同屬生化問題,研究技術和方法都很接近。1972年,林福坤和他的高中同學的妹妹髙雲娟在Purdue 結婚。在此順便提一件當時台灣留學生的有趣挿曲。那年夏天正好碰到普渡(Purdue)主辦美國中西部台灣人壘球比賽,包括從外州來的共有十多隊參加,球員加觀眾將近五百位同鄉。當時的台灣留學生都很窮,吃不起餐館。當地的同鄉就摃起了當地主的熱情,準備伙食招待。爲了準備一道台灣味的「五柳枝」,派幾位釣魚翁到學校附近的水壩釣魚。這些高學歷的釣魚翁也不失衆望,靠偷吃步(用網撈)捉到很多魚,裝滿了好幾個垃圾桶回來。回家後沒地方存,只好把魚加冰塊放在浴缸,弄得滿屋魚腥味,又不能洗澡。後來只好找林福坤,把魚寄放在他的實驗室裡的大型冷凍庫。普渡的博士後研究告一段落後,林福坤轉職到内布拉斯加大學(University of Nebraska)腫瘤生物學研究室繼續做博士後研究;從事研究荷爾蒙如何影響老鼠乳癌前期細胞的形成。在大學替教授做博士後研究,經費是靠教授書寫研究申請書獲准後才有。所以經費來源靠不住。再來,研究題目是教授决定的。經過四年的博士後研究生涯奔波,生活缺乏「歸屬感」,使林福坤感到沮喪,開始思考要找一份比較穩定的工作環境。所以在1975年,林福坤決定回台灣効力中研院,任植物所正式副研究員,並回台大植病系兼課。林福坤在中研院工作期間台灣尚在克難階段,研究經費有限,只夠雇用沒有什麼研究經驗的大學夜間部學生來幫忙,沒經費買儀器時就一切從簡。有些實驗用的藥品必須從美國採購,手續繁瑣;從申請、核凖,到進口、報關,一拖就是兩、三個月,實驗進展深受影響。回中硏院本想專心研究工作,奈何做起來困境重重,可想而知,當時的林福坤心情大概是蠻沈重的。為了不讓自己趕不上發展迅速的生技,他仍然和在美國時做博士後研究的機構保持聯繫,利用暑假時間到美國從事短期研究,充實自己。在臺灣中研院工作兩年後,林福坤決定重返美國開拓生涯。1977年,林福坤返美後先到路易斯安那州立大學(Louisiana State University)工作,從事轉譯RNATransfer RNA)序列方面的核酸生化研究。那一年生物科技研究創下一項重大突破,用化學方法來鑑定DNA 序列,簡化DNA 分子結構的分析程序。林福坤對這個新發現感到非常有興趣,開始閱讀有關遺傳工程的文章資訊。1979年,林福坤在路易斯安那州立大學研究兩年後,轉職到南卡羅來納醫科大學(Medical University of South Carolina ,從事基因工程的技術研究。1981年林福坤滿四十歳,人生旅程走到孔子所謂的「四十而不惑」了。從他三十歲拿到博士算起也已十年過了。爲了研究,林福坤在這逝去的十個寒暑橫渡太平洋來回,換了五個工作環境。他在南卡醫科大學的工作也兩年了,該是到了又要找新工作的時刻了。對一個沈默寡言、滿懐抱負的科學家,搬來搬去找不到歸宿,想起來怎不令人心酸? 筆者把他這段人生旅途比喻爲「寄人籬下、大智若愚」。但林福坤卻用感恩的口吻答覆說:「不能這麽説,我在那段時間學了很多新東西」。他說得也很對;付出十年人生、穿梭五個學術研究單位,無可置疑扎實了他的研究基礎。林福坤這段艱辛的人生,祗能用孟子的銘語比喻:「天將降大任于斯人也,必先苦其心志,勞其筋骨,餓其體膚,空乏其身,行指亂其所爲,所以動心忍性,曾益其所不能。」
有緣千里來相會 美國在1980年代以前,生物科技研究就已經累積了相當豐富的技術成果,等待生機產業接手應用。心懷發財夢的投資者,嗅覺到生物科技與產業互補的時刻即將來臨。所以短短幾年,美國生技公司的成立有如雨後春筍,南加州千橡市(Thousand Oaks)的安進公司(Amgen 就是其中之一。據說安進公司創辦人有四個人,其中之一鮑威(Bill Bowes)是一位創投專家。鮑威曾在1972-73 年間在全美第一家生技公司Cetus 當過董事。1979年鲍威開始籌組新生技公司。根據他的創投經驗,意識到創設新公司首重技術及管理的領導幹部。所以鮑威首先着手尋找重量級的科學家;請到加州大學洛杉磯分校(UCLA)的西撒(Winston Salser)教授負責籌組科學顧問委員會。198010月,安進公司以第一筆資金萬美元正式成立。隔年鮑威又為Amgen 籌到1940萬美元資金。另外西撒說服當時在他UCLA 實驗室進修生技的亞培藥廠(Abbott Laboratories 研發部副主任拉瑟曼(George Rathmann),邀請他擔任安進公司的執行長(CEO)。根據安進公司成立二十五週年的紀念册記載,公司在1980年的員工總共三名。1981 年的某一天,林福坤在「科學」雜誌上看到安進公司一則徵人啓事的廣告。廣告內容很簡單,只提到要研究員,連要研究甚麼都沒提。以當時安進生技才剛成立的小公司,很值得懷疑有多少讀者會對這個無名小公司產生興趣應徵。不知甚麼力量在驅使,林福坤寄出了他的履歴表,並從美國東岸的南卡飛越好幾千里,來到美國西部南加州的千橡市面試。假使林福坤沒看到那則徵人廣告,或者雖是看到但對這様無名公司沒興趣,結果將不是今天的Amgen,也不是今天的林福坤了。一個前途未卜的小公司,找到一個在生技研究界碰撞十年的流浪科學家,真是「皇天不負苦心人,有緣千里來相會」。
從谷底登上高峯 林福坤在198186日正式報到,成爲安進公司的第七位科學家。當時成立還不滿一年的安進公司,員工上下從執行長到半職工才十幾個人。林福坤回憶他剛上任時安進公司祗有一棟辨公樓。實驗室祗有一座工作檯,僅能供兩人同時共用。等了好幾個月,林福坤終於擁有一座長達十五呎的工作檯。林福坤從公司擬定的幾個研究課題中選擇紅血球生成素(簡稱EPO)的基因課題。EPO 是人體內一種由腎臟所產生的荷爾蒙,用以刺激骨髓生產紅血球。吾人全身的器官、組織 及細胞的新陳代謝所需之氧氣全靠紅血球輸送供應。當一個人的腎功能失效時,EPO 的分泌減少, 紅血球之生產隨即鋭減,導致全身細胞缺氧,造成貧血、頭暈、四肢無力、疼痛、等等,堪稱百病叢生。患者不得不靠洗腎、輸血等來維持最起碼的簡單生活。1977年芝加哥大學科學家發現EPO可以藉尿液來純化,但分量非常稀少,沒有臨床實用價值。有眼光的企業界領䄂就開始動腦筋,如何利用學術界研發出來的生化技術來製藥技術。在1980年代創設的生技公司,除了南加州的安進公司,還有北加州的基因科技(Genetech),美國東岸麻省波士頓的基因研究院(Genetics Institute)和Biogen等等,互相較勁,爭鬥先機。有一篇很有趣的報導,題名:〈The 2 Billion Dollar Protein Sequencing Error〉。根據該文內容描述,安進公司從EPO領域研究最傑出的芝加哥大學教授Eugene Goldwasser 取得EPO様品,隨即把様品寄到公司的顧問,即加州理工學院生物系主任Lee Hood 進行氨基酸序列測定。Lee Hood 是一位儀器專家,剛發明一台可以用很少量的様品即可測序氨基酸的儀器。所以當他收到安進公司寄來的EPO様品後,隨即交給儀器共同發明者Rodney Hewick 進行測序分析。EPO測序後不久,1981 91日,Rodney Hewick 忽然辭職,帶著測得的EPO序列做禮物,投奔波士頓的Genetics Institute,當上資深蛋白質化學家。就此,美國西岸的安進公司和東岸的Genetics Institute 進入一場用基因工程複製EPO 的競賽。問題是,Rodney Hewick 不知道他手中擁有的部分EPO 氨基酸序列資料中有3個是錯的。經過三年的徙勞無功,Genetics Institute 終於開始懷疑Rodney Hewick 帶來的EPO序列有問題。但他無法再從Goldwasser 處取樣品複試。只好繞道日本,找到曾經在Goldwasser 實驗室做過研究的Takaji Miyake,取得住在日本九州患有再生障礙性貧血(aplastic anemia)的蒙古人後裔的尿液。(註:這些病人的骨髓功能失常,導致產生過多的EPO 沈積在尿液中。)Genetics Institute 從尿液中提煉出EPO,重新進行測序分析而終於得到正確答案。不過爲時已晚;安進公司的林福坤已在19831213日完成了專利權的申請。Genetics Institute Rodney Hewick只能寫一篇研究論文,刊登在1984 127日的《Nature》雜誌;算是給一個投機取巧、吃緊弄破碗的Hewick 還算不錯的報應。回頭再談林福坤,他的專利得來並不是很輕鬆。雖然林福坤到任那年,公司籌得1940 萬美元供應研究資金,但他負責尋獲EPO基因是有如海底撈針的艱鉅。林福坤費了一年多的時間,研究遭遇到幾次失敗後,公司的高層管理,甚至一些平時很佩服他的工作毅力的同事,都對他的研究項目信心開始動搖,說林是在浪費時間而已。公司當時有很多研究項目同時進行,把研究經費都快花光了。所以開始有傳說公司考慮要把林福坤的研究項目砍掉。有網路文章甚至報導說他的團隊被縮減到只剩兩人;他自己和得力助手林啓輝(Chi-Hwei Lin)。報導更宣稱當時的林福坤忙得連回家睡覺的時間都沒有,在實驗室睡輕便床。對於這些謠言,林福坤慎重澄清說:「我的實驗室沒有輕便床;我家離安進僅二十分鐘行程,很方便」。至於他的工作團隊僅剩兩人一事,林福坤解釋說,公司的人事分配本來就是一位科學家帶一位助理,有需要時公司才會從別團隊調度支援。在實驗室裡沈思的林福坤在早期分離EPO 時聘用的唯一助理林啟輝,是他台大同系畢業的學妹。她在1981年取得德州大學達拉斯分校生物分子學碩士,隨後到安進公司應徵,經林福坤面試後獲取而加入安進團隊。在李喬琚的《改寫生命密碼》書中描述,林啟輝上任後才從同事們口中知道林福坤負責的計劃困難度非常高,是沒有人願意接手的案子。除了實驗上的困境難解,還要不斷承受來自各方謠言壓力,傳說其他研究機構已分離出EPO基因,云云。林福坤回憶,當時公司的領導高層並沒有人向他提起要砍掉他負責的研究項目。他不理各種風風雨雨的謠言,繼續探索尋獲EPO基因各種途徑。令人無法理解的一件事是,當時擁有世界最多EPO樣品的 Goldwasser 就在安進公司,爲何林福坤還須費盡心血尋找EPO樣品?林福坤透露,開始有一段時間Goldwasser 和安進公司的合作有磨擦,不是很順利。後來林福坤拿到樣品,立刻設計基因探針。過了差不多兩個月,在1983 10月的一天,實驗室的光片突然顯出他們追尋已久的EPO基因!一瞬間整個實驗室充滿喜悅歡呼。那一歷史片刻,林福坤卻表現異常平靜,是他典型的沈默寡言科學家個性。隨後幾天,安進公司執行長George Rathmann 想利用在公司附近的Holiday-Inn 旅館召開例行月會來宣佈這個好消息。所以他面向大約一百二十名員工說:「請林福坤站起來,讓我們大家感謝認同你的新發現!」可是林福坤並不在場。有人馬上趕回公司找林福坤。十五分鐘後林福坤步入會場,全體員工站立歡呼,讓林福坤當場驚呆啞然!事後林福坤透露說,那是我人生非常珍貴的回憶;當EPO 基因分離成功那一剎那,每一個人都很激動,有如目睹一個小孩的出生。EPO 基因序列探測的成功,催生了世界最大的基因工程藥物Epogen Epoetin Alfa)上市,給成千上萬的腎藏病患者帶來福音,讓安進公司不僅從資金的困境起死回生,幾年後更躍升為全世界生技公司的龍頭老大。而不到五十歲的青年科學家林福坤,從他默默無聞、充滿艱辛的研究生涯旅途中,Epogen的發明有如奇蹟出現、一鳴驚人,成為開創生技基因工程造福人類的先驅。EPO基因的複製成功只是第一步,安進公司馬不停蹄,即刻進入思考如何用最適當的生產技術,大量生產EPO成爲治病藥物。接著幾年,公司的律師團隊極盡努力,將林福坤的發明申請專利來保護安進公司的權益。有一次,安進公司控告Genetics Institute侵犯專利訴訟案件出庭時,林福坤被問到「你是否曾經感受到安進公司認同你的任何工作成果?」林福坤開始描述那一次在公司月會的經驗時,平時很沈靜的他忽然失控,情緒變得很激動,法官見景即刻宣佈休息五分鐘。五分鐘過後法官要大家回歸原座。冷靜後的林福坤説「非常抱歉,我剛才過於激動。我記得我們複製EPO 成功後不久的一個月會時我身染感冒,講不出聲。但當我走入會場,看到大家站起來歡呼時我深受感動!現在的感覺依然如故」。世界上有兩様東西是最受人歡迎重視的;財富和壽命。Epogen 的出現給安進公司帶來數百億美元的股票值,成就了無數的千萬和億萬富翁。也讓成千上萬飽受腎病折磨的患者得到新生。最值得林福坤驕傲的,不是他名下的七份發明專利認證書,不是各種榮譽獎狀,而是在1989 61日,美國食品藥品監督管理局(FDA Administration)召開記者會宣佈Epogen核准的會場上,局長特別介紹一位39歲的病患者請他告訴世人他的親身經驗。那位病患者用感性的語氣做證,描述他患病時的生活困擾,及到自願參與Epogen 試用期兩個月後重獲愉悅的日常生活。
及時進退靠智慧 做事認真、爲人低調的林福坤最喜歡做的是科學研究;如何去探索自然奧密、克服挑戰,而不是隨俗去爭權鬥勢、追逐利慾。自從EPO 的量產藥品上市後,安進公司原有的幾家競爭生技公司,不是倒閉就是被合併。安進公司變成生技界人才爭取擠進的理想公司。199697年間公司在多方面有變動,尤其在1997 年公司的研究氣氛改變,引起林福坤想到退休。人生要有「知足感恩」的智慧,才能享受心靈的快樂。林福坤將他心萌退休的念頭告訴夫人高雲娟。她很體會夫婿的心情,贊同林福坤提早退休。1998 年初的一個週末,林福坤邀請他領導的工作人員到他家聚餐團樂。本想向大家宣佈他要退休的決定,但看到大家喜悅歡樂的場景,林福坤不忍,又把話呑回肚子裡。一直等到要退休前幾個星期才在辦公室宣佈。在場部屬的錯愕與不捨的情景是可以想像的。林福坤透露,他早在1997 中就想要退休,最後還是多拖了半年,1998 年才終於退休。退休後的林福坤仍繼續替安進公司當顧問。一度並應朋友之邀,回台參與創辦「藥華醫藥生技公司」從事新藥物的開發。但在公司未成立前林福坤怕力不從心,乃半途退出,由老朋友繼續努力奔走多年,才成立藥華醫藥股份有限公司。
修身養性田園樂 南加州的Somis 是個環境很幽靜的農村,漿果園、柑子園到處可見。林福坤宅院四周環繞著各種果樹—橘子、百香果、枇杷,以及後院山坡上超過一百株的鱷梨樹(Avocado)。樹下還有佛手瓜,到處牽藤。真是很理想的休閒地。林福坤研裝適用Avocado 的點滴灌溉,節省一半以上的水費,更減少雜草。不過住鄉村要學習跟野生動物和平共存。爲了減少動物因尋找水源而咬破塑膠滴水管,林福坤叮嚀園丁在果園內多放幾盆水,供野生動物飲用。林福坤退休後的生活以修身養性為主。每天打坐數小時,用以充電身、心、靈。他的打坐習慣早在安進公司工作時就已養成。據他說打坐能使人紓解壓力、心靈平靜、腦子清醒,增益處理事情的判斷力。將近二十年前林福坤就開始對吃素感到興趣。他開始少吃肉類,只吃魚、蔬菜和水果之類的食物。有一天,他到超市採購時買回一條他喜歡吃的魚。隔早醒來時林福坤告訴太太,魚不要燒了。就從那一天開始,林福坤開始他吃素的決心。夫唱婦也隨,倆人確是心靈伴侶一對。林福坤的修行很到家。不久前筆者到林府拜訪,在他家後院閑談時,忽然看到他彎身低下頭,將左手伸下到地面上,輕搖晃動。筆者不解,後來仔細一看,原來他是在放生手指上一隻幸運的小螞蟻。林福坤的私家小菜園更別緻,用細網和粗網裝建在約兩尺高土台上,方便栽植採收,可以完全有機栽培,提供一年四季厨房素食料理,夫婦倆人都很健壯,氣色好,精神足。夫婦倆人日出而作,日落休息,甚少外出参加活動,偶爾回台灣探親,參加旅遊,或探望兒孫。林福坤夫婦育有二男一女。一年多前增添了一位孫女。享受含飴弄孫的幸福人生已到臨。
結語 成功的人生有很多版本。有的從出生那一片刻就與眾不同;家庭背景好,加上自我期許髙。這種人生一路走來受衆人注目期待,所以不「成功」也很難。有一種成功的版本是出生平凡,天資聰穎,自勵性強,卻爲人謙虛、做事低調。這種人生一路走來不受注目,直到最後一鳴驚人。這就是林福坤的成功模式。林福坤形容自己不是從小立定志向的人,大約到了初二才懂得用功讀書,考上台大是運氣好。後來到美國念書研究,到安進公司攻克紅血球荷爾蒙的基因都是一種人生的機緣,處處都是給人學習,創造,增加人生歷煉和色彩的機會。林福坤的成功不是爲自己做大官、賺大錢,而是發明藥物,造福人類。一個人的「名望」是別人贈送的,「品格」則要靠自己營造。人生的遭遇好壞不是絕對的。試想,如果林福坤在那段「十年換五個頭家」的人生旅途上,遇到任何一家欣賞他,而給他一份能「安居樂業」的職位,林福坤就不會去翻「科學」雜誌看到安進公司徵人啓事的廣告了。林福坤的故事給吾人的啟示是,誠如一首台灣名曲所唱的「一時失志不免怨嘆,一時落魄不免膽寒。…人生可比是海上的波浪,有時起有時落。好運、歹運,總嘛要照起工來行。三分天注定,七分靠打拼,愛拼才會蠃。」同鄉們,共勉之。
筆者註本文大部分資料取自下面網路/書刋:
https://tw.news.yahoo.com/ 生技風雲路創造Amgen 傳奇.html
The Amgen Story,25 Years of Visionary Science and Powerful Medicine by David Ewing Duncan
本文轉載自「台美史料中心」網站

(中科4年1億多標案) 睿綸生技H. Spectrum創業平台: 目標兩年40組新創 (投資2億/460位就業/1125位人才)


黃國昌批自肥 鴻海睿綸生技回應了 2019-05-05 21:37經濟日報 記者尹慧中╱即時報導 立委黃國昌批評中科案為鴻海旗下睿綸生技「量身打造」有自肥疑慮。對此,鴻海旗下睿綸生技今晚發布聲明澄清。聲明全文如下:「關於中科自造基地委託經營案,睿綸生技股份有限公司提供智慧醫療器材、長照、輔具等相關服務,並且負責推動全台最大生技創業平台H. Spectrum的青年創業計劃,預計協助中科自製造基地發展人工智慧與機器人,應用於健康醫療等各種領域。本公司秉持長期協助年輕人創業之初衷,參與本次投標,睿綸生技完全是因為有此實績,經過公開公正評選得標,總計劃金額為4年共計16138仟元整,計劃內容除提供4年期培訓計劃與資源等,並承諾兩年內就要有40組新創團隊進駐中科並招攬新台幣5000萬元投資新創團隊,以睿綸生技H. Spectrum連結之國內外投資人及資源,目標兩年內可達成新台幣2億元以上的投資規模,並創造460個就業機會,培育1125位產業人才。此為國家與企業合作培育青年創業之良好範例,期望民意代表支持政府與企業資源整合,提供年輕人機會。」

保瑞: 伺機併購標的 (本業獲利將逾一股本)


製藥獲利王 今年再拚賺1股本 04:102019/05/06 工商時報 杜蕙蓉 保瑞繼去年交出EPS16.18元歷史新高佳績,今年火力持續,不僅為國際藥廠代工訂單成持續成長,也拿下帕金森氏症、抗憂鬱藥及BOIRON等系列產品藥品銷售,法人預期今年來自於本業獲利將逾一個股本,穩坐製藥族群獲利王寶座。利多不斷的保瑞,目前已與日本衛采簽訂第二個五年合約,隨著不斷增加外銷國家與新品項,內部已規劃擴建台南廠包裝產能,增加接單動能。此外,集團旗下以代理經銷為主的宇泰欣藥業,除了經銷日本藥妝市場第三大藥廠SSP與衛采在台灣的保健及保養品一般,已創下驚人銷售佳績外,4月間也拿下法國布瓦宏藥廠BOIRON系列產品的獨家行銷業務,5月將上市開賣。法國布瓦宏2018全球營業額達6.04億歐元,獲2017年法國非處方藥(OTC)製藥公司第一名,也是外用藥物生產的全球領導者,該公司最出名的是最暢銷的Oscillococcinum及其Arnicare止痛藥系列。另外,保瑞代理的RYTARY品牌藥全新帕金森氏症藥,也可望在6月審查通過;台灣帕金氏症市場約為新台幣11.8億元;而全球最新抗憂鬱症的BRINTELLIX品牌藥,預期今年中將可以開始經銷(2017年取得藥證,2018年取得健保藥價)。保瑞董事長盛保熙指出,由於國內學名藥市場競爭激烈,保瑞已積極向國際學名藥廠出發,並承接新藥代工,就統計,近年每年製藥業專業代工(CMO)大概都有15%左右的複合年增幅度,據統計數字顯示,20152021年都將持續成長,代工市場未來看好下,目前正力拚2020年錠劑經濟規模能由去年的3億錠拉高至10億錠。受惠去年獲利耀眼,保瑞已決議配發股利6元,現金和股票各半;盛保熙表示,保瑞將持續以能增加國際競爭力的併購案為發展策略,為此,配股票股利保留部分現金,主要是放大資本額和持續投資設備、尋求伺機併購標的。他認為,「只要公司的方向清楚,好的合併案就會來」。

保瑞: 六年13.4億元 併3家藥廠 (處分聯邦藥 幾乎沒有成本)


保瑞董座盛保熙:台灣做的藥 要讓世界看到 中時電子報 杜蕙蓉╱專訪 201956 工商時報【杜蕙蓉╱專訪】國內生技製藥產業近年掀起的併購潮,保瑞堪稱是最大贏家;從2013年買下衛采台南廠、2014年併購聯邦製藥到2018年收購美國Impax旗下益邦製藥,接獲的代工訂單,不僅讓保瑞坐穩製藥本業獲利王寶座,也擁有足夠的現金流,董座盛保熙打造「要讓世界看到台灣做的藥」的夢想,也正逐步「發聲」!盛保熙表示,國際化是台灣生技產業存活的最大關鍵,不走出去就是會「慢慢死」,不管是產品、代工生產或者通路布局,只有打進國際競技場才有機會;而隨著製藥產業專業分工已成趨勢,專業代工的CDMO廠逐步走紅,本土製藥業將會有很大的優勢,以下是他的看法紀要:

問:保瑞六年內合計以13.4億元併購三家藥廠,但以處分聯邦資產和金融評價利益估算,幾乎是沒有成本,且去年營收即高達13.72億元,EPS也有16.18元的高水準表現,請問你的併購祕訣是什麼?答:算是天時、地利、人和吧!保瑞在2007年創立 就以「國際化」為目標,但國際化布局可能需具備10個條件,包括客戶、通路、產品等等,而以保瑞這樣的小型公司,大概要2030年才有機會達陣;因此,我認為要國際化「愈快並穩定的發生」,併購是最好的工具,保瑞就是依照這樣的方向找標的!我們先買下衛采台南廠,擁有國際化規格的藥廠和代工訂單,接著再併購聯邦藥廠,拿下國內185張藥證,由於有台南廠做後盾可生產,聯邦的蘆州藥廠就在半年後處分了,接著併購的益邦廠就是讓保瑞的生產製程推向生產原廠新藥。

問:很多人都會認為生技是創新的產業,不應以代工為主,你的看法?答:生技產業要走向國際化有三個領域:研發、製造和通路。台灣的市場小,從通路練兵很難有競爭力;而研發新藥需要燒錢、技術人才門檻高,風險大,不是短時間內保瑞能承受的風險,因此,代工生產是現階段最合適的策略!實際上,由於衛采和益邦帶進國際藥廠代工訂單,讓保瑞的製程技術提升,成為有優勢競爭力的CDMO廠,我們的藥品也賣進美國、亞洲,逐步實踐保瑞「讓世界看到台灣做的藥」的夢想。

問:很多人認為代工有被取代的危機,保瑞如何避免這樣的衝擊?答:「代工生產」也是要創造技術差異化的門檻,就好比台積電雖然是代工,卻已經是國際熟知的品牌,保瑞就是要打造為「製藥業的台積電」。例如,保瑞益邦廠有一套全球僅3家藥廠有的膠囊充填機,可分別將三種不同的粉體及顆粒充填進同一顆膠囊裡,這個特殊的機器設備,需要培養一群優秀的技術人才,這兩者需要搭配,才能生產Amneal2017ImpaxAmneal合併)用於治療帕金森氏症的新藥,也因為這個複雜製程的生產技術,保瑞最近也與其它國際藥廠洽談新藥開發等新訂單。對保瑞而言,雖然不是從研發端投入新藥開發,但從製程生產,也培養了新技術,而且有穩定的現金流加上在國際的知名度打開,保瑞就有充分的實力可持續併購,甚至不排除未來會投資或併購利基型的新藥公司。

問:國際併購案失敗率頗高,保瑞何以能快速展現效益?答:併購確實比自己成長困難,要賣公司一定有原因,但很多企業主卻常陷入併購的迷思,以為併購一定是「一加一大於二」!當初保瑞要買益邦,內部也出現兩種聲音,是禮物或炸彈不得而知?在長達九個月的談判中,我都是用最壞的打算,出價保守、估的效益也保守,溝通時也保守,如果沒有符合條件,我們也不敢承受太大的風險,因此,在這個收購的過程,保瑞也順利的能把代工訂單和價格都一起談妥。接著就是文化的差異,這個是要花很多的時間,讓兩家不同背景的員工融合;很多併購效益不彰,絕大多數的原因是「低估文化障礙」。保瑞很幸運的就融合不同的文化,成緊密的一家人。

問:如何看製藥代工市場?答:製藥產業的專業分工已成趨勢,近20年來已有不少虛擬的生技公司,亦即只有臨床、研發,而將CDMO生產委外,另外,以大藥廠的經濟規模,要維持生產製程的穩定比較困難;甚至基於成本控管,近年來國際大藥廠比較專注投資研發技術或建構通路,而將生產委外,這個國際代工需求上升的現象,帶動專業CDMO廠的成長,並以經濟規模提供有競爭力的成本給客戶,CDMO廠的日益重要,就成為保瑞重要的成長動能。

問:如何看台灣的生技產業的機會點?答:國內生技產業經過幾次的調整,各公司應該都有自己發展的策略,但我認為國際化才有空間,不走出去產業會「慢慢死」!不管是產品、研發能量、通路的布局,就是要被國際看見,過去電子業最具競爭力的代工優勢,在生技產業也是行得通的!像美國CDMOHalo Pharma就以4.25億美元被收購,Halo Pharma跟保瑞是性質相同的公司,以國內擅長生產和控管成為的優勢,相信國內的生技業者也有實力創造CDMO的競爭機會。

(SB05_PC胰臟癌新藥臨床費用) 杏國 私募現增1.4萬張: 賴博雄/李易達/李宛頻李宛靜/林修民/郭修吉/郭令芳/趙令模/李金龍/溫耀源/官政哲/林鴻志/游能俊/游能盈/游能育/張永昌/李志文/李松界/郭金菊/LEE,YI-TA


杏國新藥 發言日期 108/05/06 發言人 蘇慕寰 發言人職稱 總經理 發言人電話 (02)2764-0826 主旨 修正公告本公司董事會決議以私募方式辦理現金增資發行普通股 (新增應募人符合條款 11 事實發生日 108/05/06 說明 1.董事會決議日期:108/05/06 2.私募有價證券種類:普通股 3.私募對象及其與公司間關係:依證券交易法第43條之6規定擇定特定人 (1)應募人為內部人或關係人名單暫訂為︰杏輝藥品工業股份有限公司 / 本公司法人董事 李易達 / 本公司副董事長 賴博雄 /本公司董事 (新增杏達投資股份有限公司 / 關係企業之董事 林修民 / 關係企業之董事 郭修吉 / 關係企業之董事 趙令模 / 關係企業之董事 李金龍 / 關係企業之董事 溫耀源 / 關係企業之董事 官政哲 / 關係企業之監察人 林鴻志 / 關係企業之監察人 游能俊 / 關係企業之監察人 選擇方式與目的:以對公司營運相當了解、對未來營運能產生直接或間接助益者。A.杏輝藥品工業股份有限公司持股比例佔前十名之股東:(1)杏達投資()公司(9.19%) 代表人:郭令芳 / 董事長配偶(2)張永昌(2.28%)(3)李志文(1.88%) 本公司董事長(4)郭修吉(1.59%)(6)郭令芳(1.07%) 董事長配偶(5)李松界(1.06%)(7)游能盈(0.92%)(8)郭金菊(0.88%) 董事長二親等(9)林修民(0.80%) 董事長二親等 (10)趙令模(0.78%) B.杏達投資股份有限公司持股比例佔前十名之股東:(1)薩摩亞商 INSIGHT INTERNATIONAL S.A.(50.22%)董事LEE,YI-TA董事長一親(2)郭令芳(21.86%)董事長配偶(3)李易達(12.77%)董事長一親等(4)游能育(6.03%)(5)李宛頻(3.36%)董事長一親等(6)李宛靜(3.36%)董事長一親等(7)李志文(2.40%)董事長一親等 (2)應募人為策略性投資人︰應募人為策略性投資人之選任,以對公司未來之營運能產生直接或間接助益者為首要考量,並認同本公司經營理念之策略性投資人為限,並以符合主管機關規定之各項特定人中選定之。本公司目前尚無已洽定之特定人,洽定特定人之相關事宜擬提請股東會全權授權董事會為之。4.私募股數或張數:以不超過14,000仟股之額度內,自股東會決議日起一年內一次發行。 5.得私募額度:擬於不超過14,000仟股之普通股額度內辦理,每股新台幣10元。 6.私募價格訂定之依據及合理性: (1)私募普通股每股價格不得低於參考價格之八成。參考價格以下列二基準計算價格較高者定之:A.定價日前一、三或五個營業日擇一計算普通股收盤價簡單算數平均數扣除無償 配股除權及配息,並加回減資反除權後之股價;B.定價日前三十個營業日普通股收盤價簡單算數平均數扣除無償配股除權及配息,並加回減資反除權後之股價。(2)定價日、實際參考價格及實際發行價格,擬提請股東會授權董事會依據上述規定,視市場狀況、客觀條件及日後洽特定人情形,於不低於股東會決議成數之範圍內決定之。私募價格之訂定將依據主管機關法令,參考上述參考價格,再加上考量證券交易法對於私募有價證券有三年轉讓限制而定,應屬合理。7.本次私募資金用途: 本次私募資金用途,主係為支應SB05_PC胰臟癌新藥臨床試驗研發計劃與其它營運所需資金,預計將提高公司研發競爭力、強化股東結構及增加公司營運之效益,對股東權益應有正面助益。8.不採用公開募集之理由為因應SB05_PC胰臟癌新藥臨床試驗研發計劃與其它營運所需之資金,考量私募作業之時效性及機動性的特性,並伺機引進策略性投資人參與應募私募,期可提高公司籌資之機動性及效率。9.獨立董事反對或保留意見:10.實際定價日:未定11.參考價格:未定12.實際私募價格、轉換或認購價格:未定13.本次私募新股之權利義務:本次私募發行普通股採無實體方式發行或交付。除私募有價證券依證券交易法第43 8受交付後三年內轉讓之限制外,本次私募之普通股,其權利義務與原有普通股股份相同。交付滿三年後,依證交法相關規定向主管機關申請上櫃交易。14.附有轉換、交換或認股者,其換股基準日:不適用15.附有轉換、交換或認股者,對股權可能稀釋情形:不適用16.附有轉換或認股者,於私募公司債交付且假設全數轉換或認購普通股後對上櫃普通股股權比率之可能影響(上櫃普通股數AA/已發行普通股):不適用17.前項預計上櫃普通股未達500萬股且未達25%者,請說明股權流通性偏低之因應措施:不適用 18.其他應敘明事項:本次私募發行普通股,其發行計畫之主要內容,包括實際發行價格、股數、發行條件、私募金額、增資基準日、計畫項目、預計進度及預計可能產生之效益及其他未盡事宜,暨未來如經主管機關或因客觀環境因素變更而有所修正時,除私募訂價成數外,擬請股東會授權董事會依相關規定辦理。

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