松山湖为首批6名"高参"发聘书 2012年05月18日南方日报[ 南方日报讯 （记者/彭子英）昨日，松山湖高新区举办经济社会发展顾问聘任仪式暨高新区建设交流座谈会，为首批6位专家学者和企业高管顾问颁发了聘书，这些"高参"在各自行业都颇有建树，涉及经济、规划、法制、文化等领域。松山湖智囊团已引进19名顾问。松山湖高新区管委会常务副主任、工委书记刘宁、副主任蒋亚军、李航、蓝启章等参加活动。 此次聘任的顾问包括深圳市科技企业孵化器协会副会长、副秘书长吕勇，广东省文化促进会主席王业群，华特迪士尼公司（中国）董事总经理、大中华区行政总裁张志忠，中国国际金融学会理事田秋生，中国城市规划设计研究院副总规划师，深圳分院副院长、教授级高级城市规划师朱荣远，深圳市原政协副主席刘家琛。 蒋亚军对智囊团提出两点希望：一是希望顾问们紧紧围绕松山湖高新区重大的经济社会发展问题积极建言献策；二是希望顾问们积极发挥桥梁纽带作用，为松山湖招商引资、招才引智工作扩展思路。他说，松山湖在发展取得一定成绩的同时，与国内现金园区相比还存在一定差距，松山湖作为东莞当前推进"三重"建设的前沿阵地，任务艰巨，"如今国际国内的经济形势不明朗，城市与城市之间的竞争也十分激烈，大项目、龙头企业、上市公司或者上市后备企业都不好找，希望顾问团主动发挥自身影响力，帮助松山湖拓宽与重大项目、高层次人才之间的对接渠道，为松山湖招商择资、招才引智发挥桥梁纽带作用。"聘任仪式结束后，顾问团围绕松山湖经济社会发展进行了交流座谈，提出了许多有建设性的意见。松山湖管委会相关负责人表示，松山湖智囊团目前已邀请19名顾问，除了第一批聘任6人以外，近期内还将举行第二批顾问聘任仪式。昨天，首批受聘的6位专家都畅所欲言，谈了不少有关松山湖高新区的发展的想法和建议。
"不要只做简单的投融资平台" 深圳市科技企业孵化器协会副会长、副秘书长吕勇说，在当前的经济环境下，一定是政府引导产业发展的。在吕勇看来，松山湖更需要的是加速器。孵化器时间过长，对企业项目的孵化时间就要3—5年，等再出成果就要7—9年，周期长，对产业拉动不明显。孵化器要做，但重点要从加速器开始做，提供合适的载体，提升创新能力，很快就能见成效，紧要的是先把产业带动起来，孵化器也就更容易出成果。另外，无论怎样起步，没有金融资本的强力介入是一定做不起来的，松山湖不要只做简单的投融资平台，也应当考虑发行产业基金，撬动并形成百亿元的资金规模时，整个产业只需3—5年时间就能做成。
"金融业发展要看准城市定位"中国国际金融学会理事、华南理工大学区域经济研究中心主任田秋生说，要找准松山湖金融业发展的定位，可以学习别人的经验。比如说，看看纽约、伦敦等国际金融中心和周边城市是什么样的关系；再看看北京、上海两大国内金融中心和周边城市天津、南京以及无锡杭州是怎样的关系。再回到珠三角，看看香港、深圳和广州与东莞应该是怎样的关系，松山湖又该在这样的关系中扮演怎样的角色。可以说，给松山湖金融服务业定位不是容易事。中心会聚集更多的资源，这在金融业上表现的尤为突出，周边城市是无法抗衡的。金融业的发展不仅是自身的发展，也是服务于实体经济的发展，金融资产起到资源配置的作用。作为松山湖的顾问，接下来会专门研究这方面的问题。
"生物医药要从科研入手" 协和医科大学教授、深圳市原政协副主席刘家琛说，松山湖是东莞经济发展的一块宝地，自然资源条件非常好，可以说深圳都不见得能比得上。广东又是中医药大省，中医药是我国的瑰宝，一个王老吉的品牌就值上千亿元，王老吉也就是一个处方啊！松山湖要搞生物医药，就要从科研入手，做科技、做医疗器械都可以，做生物工程也是对的，深圳华大基因的模式就很适合松山湖，而且要引进一流的医学院搞合作松山湖要是想办医院，办高端的会员制医院，有急诊和体检再设置几个主要科室就足够了。
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