(台灣二代企業接班) 國外法人 最質疑….

〈葡萄王遭爆〉二代接班眉角多 內憂外患考驗大   鉅亨網 2016/12/28葡萄王 (1707-TW) 驚傳竄改產品期限，卻意外引爆企業接班的困境，尤其當接班權力無法服眾之時，往往反倒造成公司經營的最大危機。葡眾董事長同時也是葡萄王創辦人夫人曾張月的一句「手心手背都是肉」，更是點出這樣的困境。企業接班一直是台灣企業最大的問題，也是國外法人單位最質疑的一點，不過經營權與所有權分開的觀念在台灣並沒有深植，多數企業最後還是由創辦人子女進行接班，但是，一旦分配不均，問題也因此叢生。以這次的葡萄王事件為例，葡萄王董事長曾盛麟也坦言，是家族內部對於接班不滿所進行的動作，至於是誰他不便點明，公司都已經在做查證確認，但在結果出來之前，細節不便對外透露，但也間接證實，接班「人」的問題確實是很大的眉角。另一方面則是公司員工，產業人士指出，尤其是老企業，當內部員工從小看著少主長大，如今正式「插手」經營管理，再加上與原本老闆可能會有不同經營管理方式，甚至引進新的管理團隊進駐，會不會引發老臣的抗拒改變，甚至結合舊勢力，進行一場政變，也有可能因此成為拖垮公司的主因。葡萄王財務長洪俊銘表示，董事長曾盛麟上任以來，建立了很多新的制度及部門，像是品保單位，也都是在曾盛麟所新設立的，也引進了不少人員，以前都是一人身兼數職，那是在公司營運不好的時候，但是身兼數職的問題，例如財務可能還要身兼採購等等，往往會出現對於本身以外業務的不熟悉，但是等到營運好轉之後，也都交給專職人員負責。任何的改革都會引發不同程度的不適應，甚至有部份人的權益受損。 一旦大到臨界點，那就可能引發政變。如何善後，就成了當權著的考驗與機會了。