Tuesday, April 12, 2011

總統連任政績? 國際醫療專區?

馬總統催生國際醫療專區 鎖定桃園青埔 

2011/4/13 :聯合報  總統馬英九(前右1)12日在總統府,接見大台南市醫師公會理監事與成功大學EMBA師生。馬總統認為,台灣必須儘速發展國際醫療,才有機會參與國際競爭。 政府正積極籌設國際醫療專區並鎖定桃園青埔站附近一塊22公頃土地,馬英九總統12日主動宣示,台灣醫療法令必須儘快鬆綁,才有機會參與國際競爭。這是馬總統首度公開替國際醫療專區背書。 馬總統主持3月底財經月報時曾聽取政務委員朱敬一報告國際醫療專區方案,據轉述,國際醫療專區初步設在高鐵桃園青埔站附近,配合大陸「十二五」計畫,積極爭取國際醫療商機。朱敬一預估,若一切順利,至少需要半年完成立法,立法完成後才可設置國際醫療專區、興建醫院,但醫院一開門,病患也不會馬上湧入,起碼要2年半後才能初具成效。 馬總統12日接見台南市醫師公會幹部時也提到,大陸、印度、泰國、韓國、日本和新加坡積極發展國際醫療,大陸沒辦法吸引台灣的醫院去,但可能會挖台灣的醫師過去。馬總統認為,台灣必須儘速發展國際醫療,才有機會參與國際競爭。不過,推動國際醫療專區仍有不少障礙,據轉述,總統府財經月報討論時,除外國醫師來台行醫仍待法令解套,未來醫療專區若鎖定外國病患,甚至「專門服務大陸病患」,也引發兩極討論。此外,桃園青埔站附近土地,交通部有意規畫成立國際商務中心,未來土地如何利用,仍待跨部會解決,這些都列為本次財經月報討論重點。

無錫藥明康得 如何用天下人/ 聚天下資/謀天下利

國際資本助力 無錫本土跨國公司破土而出 

  2011年04月02日  無錫日報  無錫尚德太陽能電力有限公司2005年在美國紐交所上市以來,回投無錫的資金已高達7億美元。4月1日從無錫市商務部門獲悉,僅去年以來,無錫市就有11家企業在境外成功上市,募集資金達80.52億元,成功融資後,企業紛紛在錫增資擴股,累計增加註冊資本達2.28億美元,不僅提升了本地產業水準,而且催生出一批無錫本土跨國公司。  業內人士指出,在國際資本的助力下,無錫企業的技術升級和市場拓展步伐不斷加快,一批本土跨國公司破土而出。據悉,這一進程在全省乃至全國都處於領先位置。    自1998年"中國稀土"率先在香港上市後,迄今已有36家無錫企業在境外上市,如揚子江船業、馳馬拉鏈、華潤上華、美新半導體等,上市目的地主要是美國、英國、香港、新加坡、加拿大等。這些企業募集的巨量國際資本中,有相當部分回投無錫。江蘇華地國際控股集團有限公司在境外上市後,共募得3億美元,有1億美元已投入其增資擴股項目。"藥明康得"2007年在美國紐交所上市後,去年投資1500萬美元成立了無錫藥明康得生物技術有限公司。  與傳統的"以資金換市場"的引資方式不同,企業境外上市後將募集的國際資本"反哺",不僅提升了品牌、拓展了市場,而且使國際資本成為企業技術進步和產業升級的"助推器"。無錫尚德太陽能電力有限公司2005年在美國紐交所上市以來,"回投"無錫的資金已高達7億美元。與上市之初相比,企業產能增加了20倍,光伏組件出貨量則從世界第八上升到世界第一。   赴境外上市,還促進了企業的規範運營。"藥明康得"有關人士說,上市前後,企業專門投入上千萬元對運作中的風險控制、資訊公佈的及時透明等進行流程再造,企業上市後一舉成為國內最大的醫藥研發外包企業,目標直指"全球第一"。   用天下人,聚天下資,謀天下利,具有國際化背景的無錫企業日長夜大,積極向跨國公司進發。"藥明康得"除了在錫的兩家企業,還在美國、上海、天津等地擁有多家企業,無錫則成為其投資總部。據悉,"尚德"在國內已擁有無錫、上海、青海和洛陽四大製造基地,其美國工廠去年底已建成投產,此外,"尚德"還在德國和日本各收購了一家企業。兩年前,"尚德"在無錫成立投資公司,將其作為尚德太陽能在中國區域的總部,並負責在中國及全球項目的投資與管理。

全球鎖定來勢洶洶的中國CRO產業

論中國醫藥研發外包現狀及發展趨勢

中國醫藥報     :2011-4-2    邁入科技迅猛發展的21世紀,生物醫藥領域的創新和研發已成為全球廣泛關注的焦點。2003年,美國加州柏克萊大學哈斯商學院教授Henry W.Chesbrough教授率先提出了開放式創新(Open Innovation)理念,即企業在技術創新過程中,可利用內部和外部相互補充的資源實現創新,企業的技術創新路徑是創新鏈的各個階段與多種合作夥伴多角度的動態合作。對於生物醫藥行業而言,實施開放式創新的一個有效途徑就是研發外包(CRO)。本文作者通過對我國醫藥研發外包現狀及發展趨勢的分析得出結論:未來除了進一步發揚我國在CRO領域的資源優勢,積極探索新型的服務模式外,還要認識到我國CRO的發展與發達國家相比尚有較大的差距,需要將醫藥研發外包作為戰略工具,加速創新藥物技術的本土化產業實施,以及市場的國際化。其文貼近現實,值得業內人士一讀。 近年來,國際大型制藥企業紛紛將新藥研發業務轉移到我國,推動了我國新藥研發外包服務產業的發展。目前,研發外包已成為提高生物醫藥企業創新能力和建立外部知識產權網路的重要手段之一,並日益受到全行業的廣泛重視。近幾年,我國生物醫藥研發外包產業取得了顯著的成長,並表現出較好的發展趨勢。

量質齊升  20世紀90年代末到21世紀初,我國制藥行業生存環境的變化催生了我國生物醫藥研發服務市場的興起。隨著新藥研發管理法規的不斷完善,藥品研發過程相應變得更為複雜、更為耗時且費用也更高。與此同時,我國制藥行業的市場競爭環境也發生了顯著變化,行業整體利潤率下滑、產品同質化日趨嚴重。制藥企業要在這樣一個管理愈加嚴格、競爭日益激烈的環境中謀求生存和發展,就必須盡力縮短新藥開發時間,同時控制研發成本並減少失敗風險。政策環境和競爭環境的雙重壓力推動了中國生物醫藥研發服務市場的發展。另一方面,許多跨國制藥企業在中國開始了研發轉移"試水"。2002年,總部位於丹麥的諾和諾德公司率先在北京建立了其全球研發中心,此後,羅氏、輝瑞、禮來、諾華、阿斯利康、葛蘭素史克等也紛紛在華投資設立研發中心。這些研發中心的設立進一步促進了我國生物醫藥研發服務業的發展。跨國CRO公司在華設立分支機搆、承接國際在華的研發業務,以及承接大量新藥研發離岸外包業務的本土CRO公司的興起,如藥明康得、康龍化成、尚華醫藥、博騰股份、泰格醫藥、華大天源等,也是推動中國生物醫藥研發服務業發展的重要因素。

1.市場規模逐漸擴大 普華永道全球發佈的《亞洲地區醫藥研發外包發展動態》報告指出:依據成本、風險和市場機會三項指標評估,中國的醫藥離岸研發外包市場預計到2012年將達到近8億美元規模。目前,具有規模的本土CRO企業不僅建立了固定的客戶群,而且已經開始同大型制藥企業實現戰略聯盟,期待從這一市場中長期獲益。為適應全球新藥研究開發專業化的發展趨勢,新藥研發外包承接機構或委託合同研究機構正在不斷強化藥物發現的專業技術,建立符合新技術發展的研發模式,並出於時效性的要求,建置網路工具,加速臨床試驗流程。

2.企業數量迅速增加 在國際CRO企業的帶動下和中國鼓勵新藥研發政策的大環境下,中國CRO行業得到了迅速發展。據估計,在國內開展生物醫藥研發服務業務的各類機構約有300餘家,主要集中在京、滬兩地,其中北京地區就有近百家CRO機構。目前,隨著四川生物醫藥CRO聯盟的建立,西部地區CRO的崛起已成為趨勢。在國內開展業務的生物醫藥研發服務機構主要分三大類:一類是Quintiles、Covance、Kendles等跨國企業在中國的分支機搆;第二類是合資型企業,如北京凱維斯公司,其服務物件主要是小型跨國企業及一些大型本土企業,其服務的國際化程度較高且規範,收費也較高;第三類是本土企業,目前約有200家,其中比較活躍、有一定規模的約有100家,其服務物件為中國本土企業,服務內容包括改變劑型、仿製藥研究,以及臨床研究等。

3.優秀CRO企業湧現  CRO行業在中國發展迅速且企業類型多樣。CRO行業按所承擔的業務內容可分為:從事化學、臨床前藥理及毒理學實驗等業務的臨床前研發CRO;從事臨床試驗及相關業務的臨床型CRO;從事新藥研發諮詢、新藥申請報批等業務內容的CRO;從事新藥創新過程中與生產級工藝相關的定制研發與生產服務CRO。前三種類型在行業發展初期為主要的企業服務類型,而隨著CRO細分市場的深入發展和制藥企業研發市場戰略的最新變化,第四種類型(即新藥定制研發與生產服務,CDMO)在國內逐漸得到成熟發展,改善了我國CRO產業鏈中新藥定制領域力量較為薄弱的舊面貌。與此同時,以臨床前與臨床綜合模式作為發展戰略、業務類型多樣化的CRO公司也正逐漸興起,並以其方便、高效的合作方式吸引了大量醫藥企業。下表展示了臨床前、臨床、新藥定制和一站式綜合型四種不同業務類型中較典型並且取得較好績效的合資或國內民營CRO企業。

4.CRO企業獲得風投關注  隨著研發外包業務的開展,國內一些CRO公司如藥明康得、桑迪亞、美迪西、睿智化學、康龍化成等企業迅速成長起來。其中部分企業憑藉驕人的業績、清晰的戰略定位、良好的發展前景,獲得了風險投資的青睞。

前景向好

1.臨床研究逐年上升  在中國開展新藥臨床研究是國際制藥企業轉移研發業務比較顯著的特點。一方面,世界疾病譜不斷發生變化,東西方人種的差異,使得同樣的疾病用藥體現出來的藥效、毒副作用存在一定的差異,必須經過臨床試驗來進行治療方案調整或藥物的研發;另一方面,中國、印度等發展中國家人口眾多,擁有豐富的臨床資源,對於開發新藥來說,能夠快速招募到臨床試驗的受試者,利於開展多中心臨床試驗,縮短臨床研究時間。因此,近年來國際制藥企業在中國開展的臨床研究專案急速上升。

2.藥物篩選廣泛開展  將創新藥物的前期篩選轉移到中國是近年來國際制藥企業轉移研發業務的重點。創新藥物研發是高風險、高投入的科學研究。篩選出有活性的先導化合物,是進行下一步藥理實驗的基礎,是藥物研發成功的必要條件。在人力成本逐漸高漲的美國、歐洲等地,長期開展這方面的業務,企業的負擔是沉重的,而中國的人力成本、原料成本等與歐美相比都較為低廉。因此,藥物篩選業務成為國際制藥企業向中國轉移的研發業務之一。

3.藥物安全性評價成為新的焦點 在新藥研製過程中,臨床前實驗研究、臨床人體試驗研究、新藥批准上市後的不良反應監測等三個階段都涉及藥物安全性評價問題。隨著各國藥物非臨床研究管理規範(GLP)、藥物臨床研究管理規範(GCP)的頒佈和實施,藥物安全性評價需求不斷增加,市場規模不斷擴大。近年來國際制藥企業也逐漸將藥物安全性評價業務轉移到中國進行。

4.中藥開發成為新熱點   從中藥中篩選新的活性化合物已成為近年來一些國際制藥企業在中國開展研發業務的新的目標。中國擁有豐富的中藥、天然藥物資源,這對於跨國藥企的新藥研發來說是一塊"良田",有待進一步挖掘。隨著合成化合物的活性篩選進入"瓶頸"階段,對天然藥物的研究開始受到廣泛關注。如諾華與上海藥物所合作,已開始從中藥中篩選活性成分用於新藥的開發。阿斯利康一位負責人也曾說到,要"把中藥的有效成分挖掘出來,供全世界的研發中心開發適合他們的藥物;從西方把成熟的藥物研究開發經驗移植到中國,開發中國人、亞洲人需要的藥物"。

5.服務集中度較高  國際制藥企業轉移到中國的研發業務,主要集中在幾家研發外包服務企業,如上海藥明康得、開拓者化學、美迪西、先導化學、輝源生物科技(原華大天源)等企業都有相應的外單。從技術市場登記的合作分析中可以看出,藥明康得承接的研發外包業務占到上海研發外包業務總量的50%左右,其次是美迪西、開拓者化學、睿智化學等幾家企業。通過對這幾家企業的分析可以看出,這些企業大都是國外留學或在國際制藥企業從事多年研發工作的中國人回國創辦的企業。他們擁有過硬的專業技術、國際化的管理經驗,企業的建設按照國際標準來進行。憑藉其高層人員在國際制藥企業的聲譽,這些企業逐漸成為國際制藥企業轉移研發業務到中國的主要承接商。

6.產業鏈專業化與綜合化發展趨勢並存 從國際大型CRO企業的發展趨勢來看,現在國際CRO企業明顯向兩個方向分化:業務領域專業化的外包服務和業務領域綜合化的研發外包服務。而對於我國本土CRO來說,經過十餘年的發展,目前也正在表現出這兩種發展趨勢。 相對於印度,中國在新藥研發方面的技術優勢在於有機化學合成。國內主要的研發人員集中在化學領域,尤其是在化學合成、提取與工藝研發方面。但是在整個新藥研發外包的活動中,這一塊的份額比較小,有13%左右。國內發展比較早的CRO,主要就是依靠這一業務發展起來,並逐漸累積自己的技術能力。同時,其他一些本土CRO機構亦在自身積累的業務基礎上,繼續深化穩固自身在某一細分領域的專業化服務優勢,比如臨床CRO專業化服務機構泰格醫藥,新藥安全性評價專業化服務機構北京昭衍,生物技術藥物定制研究服務機構中美奧達,化學創新藥定制研究服務機構博騰股份等。 在專業化發展道路上碩果累累,已具備擴大業務鏈規模的少數CRO企業,如萬全科技、藥明康得等,正依靠自身在技術、人才、資本、市場等方面的絕對優勢,逐步擴展業務範疇,向綜合化方向成功邁進。2010年11月8日,藥明康得蘇州毒理中心獲得由國家食品藥品監督管理局(SFDA)頒發的優良實驗室管理規範(GLP)證書,標誌著藥明康得在GLP領域的成功突破。 20世紀90年代以來,新藥開發難度逐漸加大,國際上藥物研發外包服務以年均13%的增長速度發展,到2010年已達到300多億美元的巨大市場,並且正在表現出地區集中度高、企業層次分明、向發展中國家轉移加快等顯著趨勢。與此同時,中國的醫藥研發外包行業在短短20年中經歷了從本土走向國際的過程,雖然發展迅猛,但在國內外醫藥研發市場中仍然面臨著激烈的競爭。未來,一方面需要進一步發揚我國在CRO領域的資源優勢,積極探索新型服務模式,全面加快與國際標準的接軌,提高我國研發服務水準;另一方面要認識到我國醫藥產業創新程度低、CRO起步較晚、與發達國家相比尚有較大的差距的現狀,將醫藥研發外包作為戰略工具,加速創新藥物技術的本土化產業實施,以及市場的國際化,推動我國制藥產業的競爭力提高和健康、持續發展。

武漢國家生物產業基地-光谷生物城 朝全方位藥谷定位

光谷生物城將成世界"藥谷" 

 2011年04月03日 11:33 來源:鳳凰網  本報訊(記者汪天明通訊員肖輝)3年前,繪製一份基因圖譜貴如買輛賓利豪車,在今天至少也需30萬元;到明後年,市民只用花上3萬元,即可擁有自己的"基因健康檔案":家長可根據孩子基因特點,發現其某方面超常天分,也可檢測病患基因,如對癌細胞生長分裂隨時監控,同時還可對疾病做出更準確診斷,並通過易患病基因檢測有效避免病變。而這一新技術,將源自光穀生物城。東湖高新區昨介紹,目前,全世界生物產業前十強企業中,已有多家進入光穀生物城。全球最大制藥企業――輝瑞公司武漢研發中心於去年10月正式成立,已有70多人入駐辦公;亞洲第一基因組研究機構――華大基因已入駐生物創新園;亞洲第一的臨床前新藥研發外包商――藥明康得已開工建設,擬在漢興建全球最牛的新藥研發實驗室;國內第一的醫藥物流企業――國藥控股集團即將建成投產;國內第一的生物農業育種企業中國種子集團已開工建設。此外,來自美國科學院、新西蘭皇家科學院、中國科學院、中國工程院的十多名院士項目也已入駐光谷生物城。 據悉,今年下半年,人福醫藥中樞神經用藥基地將順利投產,治療神經類疾病的藥品年內上市,這將是漢產首個神經類藥品。目前,國內近八成的中樞神經系統用藥市場被輝瑞、強生等外資、合資企業佔據。人福醫藥的漢產"神經"藥批量上市後,將改變老百姓"吃藥靠仿製、靠進口"的歷史,很大程度上降低藥品價格。按規劃,光谷生物城今年將實現總收入300億元,確保60家生物企業入駐,力爭引進羅氏、拜耳、諾華等世界500強企業。2007年,武漢獲批"國家生物產業基地";2008年11月,光谷生物城動建。至今,每平方公里基本建設投入達5億元,簽訂入駐協定專案104個,2010年產業總收入突破240億元。國家發改委有關負責人稱,全國12個國家級生物產業基地中武漢第三批起步,但發展勢頭強勁,後來者居上。到"十二五"末,光谷生物產業總收入將達800億元,成為國內領先、亞洲一流、世界知名的生物技術創新中心和產業基地,一批生物新技術、新藥將在這裏研發和生產。屆時,光谷生物城將成為全球新藥的研發基地和世界"藥谷",成為支撐武漢經濟發展的又一引擎。

看藥店江蘇聯盟如何創新 殺出紅海??

藥店聯盟之變: 真金白銀 入夥

財匯資訊 2011-04-07隨著醫改的深入,零售藥店行業寒意漸濃,抱團也比之前抱的更緊了。隨著醫改的深入,零售藥店行業寒意漸濃,抱團也比之前抱的更緊了。 4月3日,江蘇藥店聯盟理事長楊一峰表示:"江蘇聯盟正籌劃一些實體的聯合,而不僅僅是聯合采購。初步計劃是每個股東出一到兩個店鋪,掛聯盟的牌子。" 江蘇聯盟是目前全國九個省級藥店聯盟之一,佔有江蘇10%的零售市場。同很多省份一樣,中小型藥店是聯盟的主體,大型連鎖藥店並不熱衷這種聯盟形式。 不過,4月2日的采購會上,江蘇省內知名連鎖藥店幾乎悉數到場。雷允上、同濟堂、先聲等藥店雖然不是聯盟成員,但由於哈藥六廠、同仁堂、湯臣倍健等企業的參與,令這些區域龍頭也不得不側目。 2010年湧現的各省藥店聯盟正逐步開始實體化運作,"覺醒"的小藥店將挑戰大型連鎖藥店市場地位。

聯盟亂局 "一個藥店的平均毛利率必須在35%左右。" 改變利潤率偏低的局面,是各省藥店聯盟成立初衷。江蘇艾蘭得營養品公司市場總監倪磊介紹:"維持基本運作,一個藥店的平均毛利率必須在35%左右。逼迫藥店去銷售高毛利品種。"對藥企來說,由於國內80%的藥品銷售額來自醫院管道,因此除了老百姓、海王星辰等大型連鎖藥店外,中小藥店幾乎沒有話語權。銷售知名品牌藥品過程中,由於利潤空間不足,藥店自然而然轉向低質產品,追逐利潤。但在基本藥物制度推進的過程中,大量基礎用藥需求被基層醫療機構取代了藥店的地位。基本藥物涉及2000多個品規,目前只在醫療機構提供,藥店無法以同樣的低價拿到貨源。缺乏優質而又廉價的貨源,眾多藥店面臨市場流失的風險。 中國醫藥企業管理協會會長於明德表示:"中國目前有28萬家藥店,其中三分之二為分散的業態,醫改中又很少談到藥店的話題。致使藥店與萬億醫改大蛋糕失之交臂。"根據醫改方案,2009年到2011年全國財政對醫改新增投入達11342億元。

藥店聯合看起來是必然趨勢,不過在操作中,各種聯盟沒能取得成功2010年初成立的山東藥店聯盟就採取了聯合采購方式,目的是拿到最低折扣。但由於聯盟由不同利益主體構成,多元化的利益訴求使得具體項目執行起來十分困難。"盟而不聯"的問題出現在浙江、河北等地聯盟。還有一些藥店聯盟,實際成為各中小藥店之上的總批發商,由一兩家大企業從中賺取中間差價。這部分利潤率可能高達40%以上,聯盟形同虛設。哈藥六廠OTC事業部總監許永海表示:"我基本上參與過所有省級藥店聯盟的采購,幾乎都沒有成體系的組織。只是中小藥店受利益驅動捏合到一起,管理非常混亂。"不過江蘇聯盟讓許永海看到希望。作為此次采購會的最大贏家,哈藥六廠現場銷售302萬元。"這也就是一般連鎖藥店客戶一兩個月的采購量,但是在勢力偏弱的華東能有這樣的成績,還算滿意。"哈藥的參與顯然帶動了其他藥企,強生等外資企業也明確表示將參與下一輪江蘇聯盟的集中采購。聯盟秘書長李德宏表示:"我們希望大型企業回歸,開始重視藥店這一市場。"

資本難題  參與率過低始終困擾各省的聯盟  雖然在眾多藥企看來,江蘇聯盟優於其他省份,但還是不能與其他大規模銷售管道抗衡。倪磊表示:"我們不排斥聯盟,但也不會積極參與,犧牲自己的利益。"國家對藥店政策的不明朗是他不看好聯盟的原因,"電子監管碼、處方控制等因素限制著國內藥店的發展。"國家藥監局力推的電子監管碼要求在藥品的最小包裝上附上藥品的電子資訊,目前基本藥物全面使用。但給生產企業帶來大量投入的同時,零售終端的數據卻無法反饋,導致這一政策無法落實。不過,未來藥監局一旦要求藥店也反饋銷售資訊,勢必增加藥店的投入,進一步蠶食藥店利潤空間。許永海也認為,聯盟規模過小令大型企業不願參與,"前兩年哈藥六廠主要靠廣告投放,今年才開始終端推進。中小藥店正是我們要主攻的市場,前兩年合作的並不多。"參與率過低始終困擾各省的聯盟。楊一峰坦言:"我們還不足夠撼動江蘇市場,擴大股東規模還是重要工作。"江蘇藥店聯盟目前擁有9個股東企業,計劃擴張到18個股東,由每家股東企業投資一定數額成立實體公司,並且拿出一家藥店作為聯盟的產業,以此綁定股東企業,進而引進風險投資。在五年內,聯盟計劃將旗下門店統一品牌。全國工商聯醫藥商會連鎖藥店委員會主任徐郁平表示:"僅有采購商品功能,聯盟可能會走入死胡同。這種以資本關系約束責權的形式剛剛起步,發展壯大之後,股權分配、人員安置、內外整合許多問題會相繼到來。"

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