Android App to Help Blind People Study Math

 by Gene Ostrovsky on Mar 7, 2012 ‧Studying math while blind is a difficult proposition because many concepts are visually represented using charts, graphs, and other methods. To help address this problem, Engineers at Vanderbilt University have developed an Android app for touchscreen tablets that essentially turns visual objects into tactile ones. When the user touches a line or other object on the screen, the program activates the built-in vibrator so that the object can be felt.   

韓國家整體醫療形象….!!! 國家機器整體動員

看問題／步DRAM後塵？慢半拍　台醫美旅遊先機被韓搶走？田欣雲臉書2012年3月7日  新光健康管理公司總經理洪子仁針對陸客來台醫美旅遊，希望政府實際行銷台灣醫療品牌，「光講是沒有效果的！」  台灣的旅行社、航空業者因應陸客來台醫美旅遊趨勢，紛紛搶攻市場，不過比起我們的競爭對手，韓國醫美旅遊攻勢早已在大陸發動。北京地鐵站裡，看得到韓國政府大打燈箱廣告，但比韓國還早規劃醫美旅遊構想的台灣，卻還只是業者自己單打獨鬥，看不到政府撐腰。讓人不禁擔心，這塊醫美旅遊的大餅，會不會步入DRAM產業被韓流殲滅的後塵？「這裡真的不像醫院！」華航北京銷售經理李玲以陸客角度，來台灣醫美中心體驗健檢服務後，讚嘆台灣醫院的精緻管理與舒適空間，不但沒有大陸醫院那種刺鼻的消毒水味，有的卻是溫柔親切的服務態度。秀傳國際醫療中心主任趙美珍表示，今年開放陸客以醫美為目的來台旅遊，2月份秀傳已接待300多人，而3月份目前更突破400人。在健檢價格方面，來台灣做全套正子斷層掃描加其他篩檢只要3萬3千元，但在大陸光是其中一個項目，就要價1萬2千元人民幣，加上語言相通，都是台灣推廣醫美旅遊的優勢。醫美旅遊商機有多大？新光健康管理公司總經理洪子仁舉例，前陣子由河北、港澳商務人士合組的15人健檢團，到新光享受健檢服務，短短2天消費了100萬元。往年陸客要來台灣健檢，得特別申請、手續繁複，去年平均有1萬人次，今年開放陸客以醫美為目的入境台灣後，可上看2萬至3萬人次。洪子仁說，如果能要達到每年10萬人次，陸客醫美市場就具備一定規模，以每人從事「旅遊加健檢或醫美」花費約8萬元估算，將創造高達80億商機。在兩岸航班增加、醫美簽證開放後，接待陸客來台從事醫美旅遊，看來前途一片光明，但事實卻非如此。「光講是沒有效果的！」洪子仁指出，政府從07年就提出醫美旅遊概念，卻沒投入經費向外宣傳台灣醫療品牌，使09年才起步的韓國後發先至。現在大陸民眾想做醫美，第一個想到的就是韓國。一年投資上億元經費行銷國家整體醫療形象，擦亮Korea Medical品牌，這是韓國政府的企圖心。洪子仁說，「政府應該投入更多的行銷費用，藉由兩岸機場的燈箱廣告、機上雜誌、媒體宣傳等方式，讓大陸居民了解台灣醫療的品牌與價值。」「雖然交通便利、簽證方便，沒有需求還是零分！」洪子仁強調，如何誘發需求、行銷品牌、打通這最後一哩路，是政府要站出來扮演的角色，畢竟單家醫療院所無法代表台灣，而台灣醫療品牌則是大家共有的。

邱文達：2.5ppb列考慮

記者李樹人台北7日電March07,2012  高層決議鬆綁萊克多巴胺禁令，衛生署長邱文達上午出席立法院社會福利及衛生環境委員會時指出，未來制訂萊克多巴胺殘留容許量時，將以國際標準為主，至於某些醫師提議更嚴格的2.5ppb標準，也將列入考慮。目前主要國家有關萊克多巴胺殘留容許量標準，豬、牛肌肉脂肪的殘留容許量都為10ppb。不過，邱文達接受採訪時，只強調將採國際標準，而不願直接說出10ppb。立法院衛環委員會上午進行「三管五卡政策及進口肉品檢驗機制之執行現況及檢討報告」，儘管邱文達對於萊克多巴胺殘留容許量不願鬆口，但仍引起在野黨立委批評。包括民進黨立委劉建國、趙天麟、陳節如、田秋堇，以及應邀列席的師大化學系教授吳家誠、台聯立委林世嘉等人，異口同聲批評，10ppb殘留容許值根本沒有足夠的科學科據，衛生署三管五卡已經破功，市面到處都有牛肉檢出瘦肉精。邱文達強調，專家諮詢小組並未發現消費者食用中毒的個案報告，而食品藥物管理局一個月來積極搜尋全世界有關文獻，也未發現有萊克多巴胺中毒的個案報告。此外，除了積極執行三管五卡，在農委會解禁萊克多巴胺之前，衛生署將繼續要求「零檢出」，不排除「逐批查驗」，來減輕消費者的疑慮。

中國醫改..進入“深水區”

2012年03月07日 人民日報 ◆2011年，13億城鄉居民參保，全民醫保體係初步形成　◆今年要在300個左右縣級公立醫院綜合改革試點基礎上，逐步擴大試點實施范圍

醫保惠及城鄉　"我親歷了國家推進新醫改3年來的變化，切身感受到醫改給百姓帶來的看得見的實惠，基層醫療衛生機構也迎來了發展的春天。"廣西南丹縣中醫院副院長陳關良代表說。醫改的核心理念，是把基本醫療衛生制度作為公共產品向全民提供。2011年，我國基本醫療保險參保人數超過13億，政策范圍內報銷比例提高到70%左右；數億人開始受益于基本公共衛生服務均等化；基層醫療衛生服務體係基本建成；基本藥物價格平均下降了30%左右。這表明，基本醫療這一公共產品已開始為全民所享。基層基本醫療服務可及性差，基層群眾的看病難、看病貴問題較突出。按照"保基本、強基層、建機制"的安排，基本、基層是改革的重點方面和領域。北京大學醫學部主任助理吳明委員說，經過3年的改革，基層群眾尤其是農民得到更多實惠，獲得基本醫療服務的公平性、可及性和便利性得到提高，一定程度上緩解了看病難看病貴。基層改革的成果還將進一步鞏固完善。衛生部部長陳竺委員介紹，今年要出臺新版的基本藥物目錄。新目錄增加了專科用藥，共有西藥400種左右，中藥200種。此外，今年將對8類大病全面施行高額報銷制度，肺癌等12類大病的報銷制度也將在1/3地區試點。這意味著弱勢人群將優先得到大病救助。　　

綜合改革要分步推進　公立醫院佔據我國80%以上的醫療資源，因此看病難、看病貴主要體現在公立醫院。公立醫院是改革的"深水區"，以藥補醫機制牽一發動全身，是當前醫療衛生領域最突出的問題。在公立醫院改革中，破除以藥補醫機制涉及多方利益，是難中之難。 "破除以藥養醫機制，進行公立醫院改革，是一個係統工程，不能孤立地推進某項措施。"吳明委員說，如果體制、機制改革沒跟上，僅推進優質護理等便民措施，醫院可能會缺乏改革的動力。補償機制不到位，醫院虧本提供服務，醫院和醫務人員的積極性就難以調動，服務質量也不能保證；採購機制不改革，藥品、器械等費用就不易降下來。吳明委員說，改革要分步推進——今年要在300個左右縣級公立醫院綜合改革試點基礎上，逐步擴大試點實施范圍；然後逐步深化管理體制、治理機制、補償機制、人事分配制度等方面的綜合改革。　吳明委員認為，應重點推進支付方式、臨床路徑、醫療質量管理等綜合配套改革。同時建立有效的激勵和約束機制，在調動醫生積極性的同時規范醫生的行為。改革的目標是讓醫生的勞務技術價值在收入上得到充分體現，與此同時通過建立有效的分配制度，防止醫院重新吃上大鍋飯，推諉病人。天士力集團董事長閆希軍代表認為，要做好公立醫院改革的頂層設計，盡早實現公立醫院管辦分開，建立公立醫院法人治理制度，完善補償機制，調整醫務人員勞務技術價格。北京大學第一醫院副院長丁潔委員也提出，醫療服務定價往往只是反映物的成本，卻沒有反映人的勞動價值，應推進醫療服務定價機制改革。　　

政府主導不等于政府包辦　隨著改革進入"深水區"，難點問題集中顯現。在推進公立醫院改革的同時，全民醫保體係、基層醫改成果也需要進一步鞏固完善。吳明委員說，這種情況下尤需有"一盤棋"的思想，不能靠單係統、單方面發力，應防止某一領域滯後于整體改革的情況出現。"正是出于這種考量，'十二五'醫改任務有重點、有配套，先試點、再總結。這種改革思路，也契合了我國的實際。醫改本身很復雜，被稱為世界性難題。而要將基本醫療作為公共產品在全世界人口最多的國家實現長效供給，考驗著政府的經濟承受能力、制度創新能力和'摸石頭過河'的勇氣。"吳明委員認為，國情決定了醫改不可能靠政府全包。國家、地方、單位、個人乃至全社會應共同發力，攻克難題。要兼顧公平和效率。陳關良代表認為，醫療衛生服務存在市場機制失靈的缺陷，單靠市場機制調節無法保證醫療服務獲得的公平性；全靠政府調控也不能滿足百姓的多樣化需求。因此醫改必須引入市場機制並堅持政府的主導作用，實現雙方的效益最大化。不能"按下葫蘆浮起瓢"。丁潔委員提出，醫改政策之間應當環環相扣，不能為了讓老百姓享受低廉的醫療服務，而去不合理地限制醫療定價，要正視每一個環節的利益訴求。應區分基本與非基本需求。閆希軍代表認為，基本醫療衛生的保障責任應由政府承擔，非基本醫療則主要交給社會去辦，適應患者多層次的醫療需求。這不僅有利于引導社會資本投入衛生事業，也有利于政府集中精力保基本。

葡眾占葡萄王營收75% !!

葡萄王(1707)：近期營運及財務概況  提供機構：國泰證券文章作者：李曉芸  03/07/2012/  葡萄王為國內保健食品製造大廠，以生產益生菌等發酵產品為主，保健食品、飲料及代工分別占營收比重達89%、5%及5%，且運用子公司葡眾(持股60%，見下圖一)的直銷體系來販售，目前葡眾占葡萄王營收貢獻已達75%(為主要營運來源)。葡眾於1998年成立，藉母公司為國內長久的優良商譽而快速成長，亦為國內第六大直銷品牌(前五大直銷商為安麗、賀寶芙、美樂家、雅芳、如新等國際品牌)，也是本土直銷品牌第一名，目前直銷會員人數約6.5萬人，每年業績穩定維持15~20%成長幅度，葡眾的直銷體系擴張為葡萄王近年來的主要成長動能。2011年葡萄王受塑化劑風暴影響，並未如預期與中國代理商攜手進入電視購物市場，目前對中國市場策略仍屬保守，子公司-上海葡萄王原先規劃為將台灣產品銷售至中國地區，但由於當地市場對台灣保健產品較陌生而推廣不易，近年來銷售狀況不盡理想，目前主要業務轉為替中國當地廠商及國外品牌 (Combi及Merck)進行保健食品中游產品代工，產品包含膠原蛋白、酵母菌及益生菌，惟代工訂單需求不甚穩定，預估中國營運短期內仍將僅維持在損益平衡邊緣。根據研究報告指出，2010年台灣直銷市場約407億元，保健食品部分每年均維持穩定成長。葡萄王轉投資持股60%的葡眾，銷售方式分為代銷及經銷，主要產品有康貝兒乳酸菌(強化消化道功能)、995(營養補給)及樟芝益(平衡體質)等高單價產品，占營收比重各約28%、21%及16%。2011年葡眾營收成長20.8%達32億元(占母公司約75%)，估計亦貢獻獲利約2.3億元(EPS約1.76元)，2012年在會員人數(目前約7萬人)持續增加下，預估營收可再成長15%達36.8億元，貢獻EPS約2.1元。考量今年景氣成長趨緩將影響保健食品消費需求，目前保守估計葡萄王營收僅成長近10%達26.4億元，稅前盈餘則成長14.5%達5.85億元，稅後EPS約4.04元，由於葡萄王屬國內第一大健康食品公司且擁有良好商譽及完整通路系統，未來獲利仍可呈穩定成長態勢。