Thursday, July 9, 2020
智擎買回庫藏股7萬股 每股均價54.89元
新冠 疫苗保護期可能很短: 疫苗未來可能1-2年就打一次
確診破千萬 新冠檢測220億美元大餅台廠分食 CTWANT 工商時報 杜蕙蓉 2020年6月29日全球新冠疫情確診人數突破千萬大關、死亡人數近50萬人,由於病毒變異速度太快,抗體在人體留存時間太短,預期未來疫苗保護期可能很短,檢測需求勢必遽增。統一投顧預估,2020年新冠檢測產值估220億美元,2021年訂單潮更上探585億美元(約1.8兆台幣),台廠有機會分食大餅。分析師認為,目前國際檢測前十大廠,雖高占產值的80%,但因新冠疫情為突發性事件,大廠對擴產態度較不積極,也讓檢測試劑供應出現缺口。初步統計,2020全年國際大廠能供應新冠檢測PCR(核酸檢測)量能為2.67億劑,以需求量約9億劑估算,2020年缺口為6.3億劑,2021年缺口擴大至16.77億劑。雖然目前有近百項新冠肺炎檢測產品取得美國EUA,取得歐盟CE認證的也不下百家,但相較於陸資廠,台廠和韓廠都占有不少利基,也讓國內的瑞磁、柏勝、德必碁、高端、普生、瑞基、亞諾法、泰博、博錸和金萬林等,都有機會趕搭這一波新冠檢測列車。統一投顧分析認為,基於經濟成長力停滯的壓力,新興市場即使疫情仍在第一波暴增期,已開發國家也面臨第二波疫情來襲壓力,各國政府卻不得不重啟經濟活動,在國際出入境不得不逐漸恢復正常下,對檢測需求將十分強勁。其次,目前新冠病毒正往傳播力變強的方向演化,但痊癒者體內的特異性抗體大多在二個月後消失,新冠肺炎抗體在人體留存時間僅約SARS的1/8,代表疫苗的保護期可能很短。因此,新冠疫苗預期最快今年第四季起上市,但對檢測快篩的需求也不會減少,反而會變成打疫苗前必須先做檢測,疫苗施打二個月後,很可能又要再檢測體內抗體。亦即第四季起,如果有10億人打疫苗,就會分別用到10億劑的PCR,以及10億劑的抗體快篩。專家認為,疫情風暴二年內恐怕都很難平息,新冠肺炎疫苗未來可能一至二年就要大規模打一次,而疫苗上市後檢測需求並非下滑,而是向上疊加。統一投顧預估,2020年新冠檢測產值估220億美元、2021估上探585億美元,而就新冠肺炎的三種檢測方式PCR(核酸)、抗原/抗體快篩、蛋白質測定法來看,PCR目前仍最被國際認可,加上已有實驗室和檢驗設備的基礎建設,訂單會來得最快。
國際大廠 病毒檢測 能否 後發先至?!
疫情陡升 生醫業乘勢搶兆元抗疫商機 2020-06-29 02:00經濟日報 記者陳書璿/台北報導 近期全球新冠肺炎疫情陡升,確診、死亡人數屢創新高,業界指出,當前台廠生醫防疫能量,包括解藥、疫苗進度均為亞洲第一,有望乘機打世界盃,搶攻整體新冠肺炎病毒數兆元的抗疫商機。根據統計,全球染疫人數已逾千萬,美國截至28日確診人數也突破250萬人次,甚至有機構指出,美國罹患新冠肺炎的實際人數,應是確診數字的十倍,引爆全球恐慌,也讓美方政府加緊防疫做為。大陸疫情近日也拉警報。相較於歐美中日,台灣防疫有成,防疫能量堪稱是亞洲第一,也有能力支援國際,台灣長期累積的防疫能量,不僅發揮關鍵作用,也讓新藥(解藥)、原料藥、檢測、疫苗四大領域順勢崛起。檢測方面,分析師指出,各國邊境將於7月陸續開放,檢測需求激增,加上開發中國家、新興市場染疫風險高、又有開放需求,也推升2021年全球檢測商機近585億美元(約新台幣1.8兆元)。值得留意的是,疫前,國際大廠視病毒檢測市場為雞肋,在該市場多處於守勢,在疫情突發之下,策略不及轉換,因此傳統PCR檢測市場只能拱手讓給小廠,台廠中,包括ABC-KY、瑞基、普生、德必碁、博錸、金萬林,均已分別拿下國際市場,表現亮眼。解藥方面,疫情全球蔓延,但至今尚無解藥,台廠中除了生華科、國鼎陸續報喜外,近期則傳出逸達有望「後發先至」,值得關注。特別的是,美國負責新冠肺炎的資金補助計畫單位BARDA,積極在全球尋找抗疫療法,其中,逸達、生華科已取得入選門票,國鼎則正在申請專家會議,若最終審查通過,業者將可望成為美國抗疫國家隊。原料藥業者松瑞(原展旺)、中化生、台耀和神隆可望隨解藥研發而受益。能夠預防感染新冠肺炎的疫苗眾所矚目,但目前仍待開發,全球至少有124款實驗性疫苗正在研發中。台灣疫苗大廠國光生和高端均認為,國內如循歐美緊急使用授權辦法(EUA),可加快疫苗開發及上市時程,目標在今年年底拚疫苗進入量產程序。
(警示股) 杏國: 合併稅後淨損8453萬元
杏國列警示股 5月每股淨損0.15元 2020年6月23日【時報-台北電】杏國(4192)多次達公佈注意交易資訊標準,故公告相關訊息。5月合併營收50.4萬元,年減35.96%,合併稅前虧損1428萬元、合併稅後淨損1428萬元,均較去年同期虧損縮小,每股淨損0.15元。第1季合併營收208.2萬元,年減67.83%,合併稅前虧損8453萬元、合併稅後淨損8453萬元,較去年同期虧損擴大,每股淨損0.87元。(編輯整理:李易紓)
Wednesday, July 8, 2020
(台灣東洋) 台灣藥廠 建立非家族企業文化: 專業經理人接班
走進生技人生 林全透露當時東洋三洋傻傻分不清 2020-06-30 20:00中央社 記者韓婷婷台北30日電 卸任行政院長接下台灣東洋董事長滿2年的林全,今天在總經理蕭英鈞退休歡送茶會上首度透露,9年前受邀擔任台灣東洋外部董事時,自己對「三洋」、「東洋」還傻傻分不清,一口回絕,最後受到蕭英鈞「將東洋推上國際」的心願打動。6月29日,東洋發布重訊公布總經理暨創辦人之一的蕭英鈞退休轉任顧問,由年僅44歲的營運長施俊良接任總經理,傳承專業經理人接班的企業文化。總經理異動是重大消息,連跟在蕭英鈞身邊多年的秘書都是在昨天重訊出來才知道,蕭英鈞在茶會上表達對員工的抱歉,也感謝林全帶領的東洋能「徹底」執行公司治理。他笑稱,自己當年深信只有林全有能力做好公司治理,幫他將東洋推上國際,想盡辦法將他騙進來。林全從行政院長的高位退下來,曾是央行總裁熱門人選、婉拒各大學校及企業邀約,毅然投入他的「生技人生」,不少人好奇,到底東洋對他有何吸引力。林全今天在員工面前首度透露自己與生技產業的緣起,回憶2011年,蕭英鈞透過財政部的同事邀請他擔任台灣東洋董事時,林全當下一直跟同事推辭講「我不要去三洋」,真的是「三洋」、「東洋」傻傻分不清。當時林全在產業界曾經擔任過世界先進、和碩、美亞等公司的外部董事,這些都是很上軌道的大企業,一方面可以學習大公司運作方式,輕鬆、待遇又不錯;當時不少朋友聽到東洋,都勸他「這家公司關係人交易很多、公司治理也複雜,別去」,家人朋友全都反對,也一度無法獲得太太諒解。沒想到蕭英鈞不放棄再三上門遊說,非要來問什麼原因拒絕,不止一次動之以情。當時蕭英鈞明講,就是希望林全去做公司治理,身為大股東的他絕對會完全支持,自己最大心願是希望東洋變成一間國際化公司,而非家族企業;林全說,就是被這句話打動。從2011年到2015年擔任東洋外部董事期間,林全與當時擔任董事長兼總經理的林榮錦共事,為落實「董總分離」的公司治理原則,東洋在2014年原本規劃林榮錦任總經理,邀請林全擔任董事長一職,當時林全未應允,並在2016年5月要出任蔡政府閣揆時,辭去董事一職;林榮錦後來也辭任總經理,最後由蕭英鈞擔起董事長兼總經理職務。林全2018年卸任閣揆後,蕭英鈞再度盛情邀請他出任東洋董事長,由於看到東洋2年來的改變,董事會成員也強化許多,包括前交通部長蔡堆、前資誠會計師事務所所長薛明玲、前財政部次長楊子江等在名單之列,也讓東洋公司治理評鑑快速提升到前段班,擠進排行榜前5%。在全盤考慮後,決定接下此職務,正式啟動他的「生技人生」。接手東洋董事長滿2年,林全再接下東生華董事長職務,他笑說,知識分子沒錢沒事,就是滿腦子想法,儘管自己沒有太多股權,但有大股東支持做符合自己理念的事,就是喜歡這樣的成就感。美國過去有福特,現代有APPLE、GOOGLE等大企業,台灣過去有大同,現在有台積電,如果有一天東洋也能走出去變成國際級企業,那會是大家的驕傲。接下一家年營業額僅新台幣40餘億元的老牌生技廠,將滿一甲子歷史的東洋推上世界級藥廠,成為台灣的驕傲,已經是林全現在最重要的任務與志業。