中裕新藥續獲比爾蓋茲基金會補助

【2011/11/08 聯合晚報】生技股中裕新藥 (4147)今公告，該公司2009年11月經由Aaron Diamond AIDS Research Center (ADARC )獲得比爾與梅林達蓋茲基金會 (Bill and Melinda GatesFoundation)全額補助，並共同執行TMB-355愛滋病預防計畫臨床一期試驗，該計畫的總補助額為美金690萬3396元，現正進行該試驗最後一個階段。 中裕表示，由於此臨床一期試驗獲得滿意的數據，比爾與梅林達蓋茲基金會已正式同意加撥美金292萬4725元由ADARC和中裕開始進行下一階段的二期 (phase 2a)臨床試驗。此二期臨床將和美國國家衛生研究院統籌的愛滋病疫苗發展臨床試驗網 (HIV VaccineTrials Network，簡稱HVTN)共同合作，並將於2012年初啟動。

百略: 預防醫學的概念!!

林金源：個人化產品 下世代顯學【2011/11/07 經濟日報】林金源認為，從創業到發展自有品牌，是一連串探索和學習的過程。如果要讓企業找到永續經營模式，就要讓自家產品能貼近消費者需求，產品才會有出路。問：百略為何想要發展自有品牌產品？答：百略一開始做產品的機緣，就是看到婦女避孕必須吃藥，但沒有一個簡易的量測工具，讓避孕不再麻煩。當時只做代工產品，只能在價格的紅海競爭，無法真正達到永續經營，這也是百略要切入品牌的關鍵起點。問：一般的科技業產品生命週期短，但醫療產業似乎必須特別注重產品生命「永續」，百略如何做到？答：台灣的科技產業，能活下去，共通點就是不斷求新求變，但是因為產品週期太短，不斷被市場機制淘汰。百略在這個部分，就是研發出最有用的產品，從最穩健的角度切入，不求新奇而求實際，推出可以「長長久久」產品。問：百略擴充的思維？答：現在的環境，企業太「大」反而不是好事；像恐龍的大滅絕一樣，恐龍就是因為太大，在環境急遽變化時，無法適應而被自然的淘汰掉了。對我來說，百略目前4,000名員工，人數不算少，比起許多上萬人的大型集團，我們規模較靈活，而且百略設有中央行銷系統，管理起來靈活有效率，這也是外界說的「大象難翻身」。問：百略當初創業的願景是否和現在有差異？答：創業是真刀真槍的搏鬥，但實際的說一開始就是「想要出來做生意」，與現在的願景自然有落差；即使像賈伯斯這樣的天才，都無法預見未來蘋果的發展，他自己的名言是，你無法預知未來會如何發展，但當你回過頭來檢視過去，就知道事件是如串起來的。問：如何看待醫療產業的未來？答：醫療的需求不會改變，而將成為一枝獨秀的產業。尤其是個人醫療的產品，將會成為下一個世代的顯學，因為醫療要走入家庭，預防醫學觀念即將成熟，這將是一個很大的市場。問：董事長時常自掏腰包做些企業經營上的實驗，譬如成立「樂活館」等，這對企業經營有哪些幫助？ 答：的確，空想和實際去做有程度的差別，但探索後可以發現別人不知道的事，就是成功的起點，探索就是一種學習。在探索的過程中，我逐漸知道了預防醫學的「真答案」，未來不必吃藥，就能達到最佳的健康管理，這也是百略努力的目標。

百略如何經營規劃歐洲市場自有品牌”Microlife”

百略衝品牌 飛上醫療雲【2011/11/07 經濟日報】30年前，百略是一家從資本額僅100萬元的客廳企業，現在已是全球前三大體溫、血壓計供應商的醫療科技大廠，全球電子溫度計中平均每2.5支，就有一支是百略生產。 百略的董事長林金源說，10年是一個階段，歷經三個十年的蛻變，放眼下一個十年正是預防醫學、雲端健康管理的時代，也是百略自有品牌發展階段。林金源回憶第一個十年‧他從一個台中鄉下果農之子，唸完清華大學應用物理研究所後，退伍前偶然機會裡，在報章雜誌上看到關於「婦女基礎體溫量測」和避孕之間的關係。這時，他突然心生一個念頭，如果能夠做出一個簡單精準的測量器，未來婦女就不用再吃避孕藥，也能夠達到避孕的效果。退伍後，經過兩年工作洗禮，林金源心中最初的夢想藍圖愈來愈明顯；於是他毅然決定創業，拿著和家人湊出來的100萬元，和另外一個大學同學及自己的太太，就這樣「三個臭皮匠」創立了百略醫學。

轉單效應 打開美德通路 靠著創新與努力，百略在不到三、四年內，就靠著兩位客戶的支持，竟創下了銷售十萬台體溫測量計的漂亮成績。繳出亮眼成績單後，林金源更有信心，於是將目標放在歐美品牌，一決高下。林金源說，1980年，日本體溫計大廠歐姆龍（OMRON）推出筆式的電子體溫計，解決傳統水銀體溫計的缺點，在日本大為風行。但這時百略的「基礎體溫量測計」雖已推出三、四年，美國、德國客戶也不少，但客戶拓展上，開始出現一些瓶頸，營業額下滑，林金源有了危機意識。就在這時，在工作時期認識的太欣半導體董事長王國肇，提供百略電子體溫計的測量晶片，成本比起日本晶片還低。1985年，百略同樣切入電子體溫計並且上市，巧的是同一年，日、德、美、英、法簽下廣場協定（Plaza Accord），造成兩年內日幣兌美元大幅升值達50%以上，日製成本提高壓力下，轉單效應浮現，百略成為第一個受惠者，在美國與德國的生意量逐漸打開了通路，造就了十年好光景。 百略的頭一個十年，主要生產基地以台灣為主，但好景不常，1990年起，台灣經濟起飛，新台幣大幅升值，百略也因為匯損衝擊營運，因此第二個十年，林金源選擇大膽西進，時間在1990年，於是將焦點轉向大陸。1991年，百略把生產重心移往大陸，落腳的地點，就是後來的台商電子廠重鎮深圳龍華鎮。百略在大陸進行產能擴充，林金源也開始思考如何攻城掠地，他指揮若定，選定美國、德國為研發中心。同時，百略同步策略發展自有品牌Microlife，並在瑞士成立歐洲分公司，找來老外執行長，營運逐漸上軌道。第三個十年，林金源說，百略在大陸生產已經站穩，2000年起百略拓展市場，進入歐洲，那是一個全然陌生的國度，從語言、文化到人的管理，和行銷策略上的整合都是一個考驗。他舉例，一個歐洲分公司內的近40名員工，國籍就有14個；除了人事成本可觀，磨合上也頗費功夫。但經過幾年的努力，林金源毫不手軟的砸下「1比200」的成本，也就是在歐洲請一個人，在大陸可以雇用200個人的重金，終於有了回報，到2004年時，百略歐洲市場的Microlife 品牌業績，已經超越代工製造廠的成績。現在，全球電子溫度計當中，平均每2.5支就有1支是百略生產。那第四個十年呢？林金源笑著說，再來就是個人醫療、預防醫學、雲端健康照護的時代了。他舉例，蘋果電腦的創辦人賈伯斯，當年發下豪語，要讓個人電腦走進每個人的書桌，他辦到了，不僅如此，甚至有超越當初的夢想。

連結網路 你就是客戶 換句話說，個人電腦不僅已經走到每個人的書桌，還走到了每個人的口袋裡，iPhone就是一個明顯的例子。林金源說，硬體發展到了這個階段，再來就是進入「社群網路」的年代，也就是「行銷3.0」的時代。 林金源解釋，行銷1.0就是做什麼賣什麼，看市場需求決定要供應什麼；行銷2.0就是差異化行銷，現在，要進入行銷3.0，就是差異化還不夠，要夠個人化深入每個人的需求。他舉例，現在百略在量測的方法上，也結合智慧型手機的應用程式（Application），加上簡易的外掛組件，就可以透過手機量體溫甚至血壓，未來可能發展到連血糖也可以量測。 就在舉手之間，透過智慧型手機，社群網路系統，和雲端健康造戶系統的巧妙連結，個人的醫療和預防已經完成；未來這樣個人化醫療的版圖，已經唾手可得，而這就是百略在下一個10年，要繼續發展的方向之一。不僅雲端照護，未來，節能產品也是百略將要攻佔的目標之一；林金源表示，目前百略在美國所生產電毯，即是節能產品之一；在大風雪的地方，一屋子開暖氣，和使用一條電毯帶給全家溫暖，那個比較環保？不言可喻。 未來是個人化的時代，個人醫療將大行其道，為個人量身訂做的醫療方式；此外，預防醫學更是醫學的終極型態；林金源說，在經濟逐漸崩壞，甚至金融海嘯可能再起的危機下，醫療不會受到影響，甚至可以能為下一個明星產業。但最重要的是，要找到最佳的營運模式，預防醫學肯定是其中之一。

內政部移民署開放中國人是來台醫美

台灣醫美技術夯　移民署擬開放陸客來台手術 日期：2011.11.07林又旻/採訪報導 台灣的醫學美容技術日益進步，讓東南亞與中國大陸的人民都非常希望能夠來台進行醫美手術，因此內政部移民署近日決定大幅度地放寬資格，只要是衛生署所核准醫療機構提出申請，就可以讓大陸人士來台進行醫美相關行為，而且不會限制來台人數，也不管是從中國哪個地方來。根據現行的法令規定，如果大陸人士要來到台灣，除非是團進團出，要不然只有北京、上海、廈門三個地方的居民可以到台灣自由行；但是移民署的新政策打算對醫美部分解除相關規定，只要是台灣的醫療機構提出申請，那麼大陸的人就可以到台灣進行醫美手術。廣州中醫大學博士呂明怡表示，雖然大陸醫療在硬體方面的建設相當快速，但是在於軟體與服務方面，還差台灣一大截，如果台灣現在開放醫美、檢驗等相關醫療行為，至少還可以有3到5年的榮景，是一塊很大的市場。但移民署科長盧重任表示，若是以新規定申請來台進行健康檢查或醫療美容的大陸民眾，就不可以進行觀光旅遊活動，如果被發現有違規的情形，醫療機構將在短時間內，不得再次申請陸客來台進行醫療行為。

健喬信元持股40.3%因華生技

因華生技發表奈米乳化技術 中央商情網2011-11-07)健喬信元(4114)子公司因華生技下午將舉行記者會，發表「奈米乳化(OralPAS)」專利技術，該項技術有助於減少有害醫療廢棄物，帶動全球生技朝「綠色醫療」邁進。健喬信元2008年轉投資因華生技公司，持股比例為40.3%。因華生技主要致力於「奈米乳化(OralPAS)」專利開發、「藥物傳輸系統」等2項技術研究。其中，「OralPAS」技術9月獲得美國食品暨藥物管理局(FDA)通過進入人體臨床實驗，透過該項技術平台，可將針劑藥物轉為口服藥物，有助減少有害醫療廢棄物，帶動全球生技朝「綠色醫療」邁進。