楊育民: 台灣生技品牌定位 " XIT "

生技大拼圖 楊育民扮大推手 2015年12月21日 04:10 杜蕙蓉 從2007年產官學研界合力打造生醫藍圖，和何大一、陳良博攜手創立宇昌（中裕前身）引進Genentech的TMB-355（當時叫TNX-355）、竹北生醫園區的規劃策略、到擔任行政院的生技產業策略諮議委員會（BTC），年年提出建言；去年又榮任藥華醫藥獨立董事，發揮在蛋白質藥、單株抗體藥發展營運和生產的專長，補足了生醫產業在此領域人才的不足。其實楊育民學的是電機，他最為膾炙人口的是從一位完全沒有生化背景的電機博士，成功地跨足製藥產業，歷任過奇異（GE）、默克大藥廠（Merck）、基因科技（Genentech）、羅氏等大藥廠的高階經理人，他在羅氏擔任全球技術營運總裁的高位階，到目前為止，是華人還沒人能突破的天花板。他自創的「楊氏定律」，讓每公升單株抗體產量，大約每4年會提升1倍，相當於半導體界的「摩爾定律」，更是享譽國際。楊育民認為，台灣應該要主打自有品牌價值，品牌定位不應該只是生產製造的MIT觀念，而是多方位的「X」IT，包括Discovered（研發）、Innovated（創新）所有由台灣原創及生產的概念。2013年3月由羅氏製藥退休的楊育民，一直都是國際大企業爭相網羅的對象，也有很多人抱著資金想與他新創事業；總部設在英國，年收入330億美元，全球知名的阿斯利康（AstraZeneca）生技和製藥公司，更是聘任他為總裁的首席顧問，目前阿斯利康也創業投資一家專注於開發創新生物治癌藥物的公司，讓楊育民未來的角色備受關注。隨著生物經濟產業已成經濟強國和新興國家的發展重心，明年不管是那個政黨執政，發展生醫產業已成趨勢，楊育民是否考慮回台發展？產業界都很關心。楊育民表示，如果台灣生技產業發展的下一波有適當的角色，當然會考慮。如果大環境適當，也會義不容辭，但他認為目前台灣生技高手林立，BTC諮議委員角色，好像是最適當的！不過，產業界可不這麼認為，覺得他還是應該回來，繼續幫台灣完成生醫產業大拼圖。(工商時報)