敏盛陳保仁: 台灣國際醫療瓶頸….. (少一點限制，多一點鼓勵)

突破悶經濟／推國際醫療 政府做莊引東風 記者林安妮╱專題報導 「台灣最難能可貴之處，就在民間的活力與彈性，」桃園敏盛醫院國際醫療部執行長陳保仁表示，政府多點鬆綁、少點管制，民間企業自然能找出活路與商機來。 敏盛醫院早在十年前，就開始針對外籍人士推出國際級醫療服務，從早期的「國際醫療科」，再到今日的國際醫療部，業務遍及近年頗夯的陸客觀光健康檢查，以及較具「國際醫療」意涵的醫療手術與跨國代訓。後兩者的含金量較高，也被敏盛醫院視為是帶動國際醫療業務成長的金雞母。陳保仁分析，亞洲發展國際醫療較優的幾個國家，都有一些共同特色，包括定位清楚、由國家做莊及產業思維。舉例來說，韓國發展國際醫療，只挑「整型」大餅吃，韓國政府還傾全力透過文創、韓劇向亞洲促銷，「進到韓國，整型文宣滿天飛，但是台灣基於保障消費者權益，多禁止以行銷話術來推銷醫療，彼此的文化差很大」。他認為，台灣要發展國際醫療，最先要釐清的迷思是，台灣真的要把國際醫療當成是能賺錢的產業來經營嗎？在國內行醫不易，動輒會被貼上醫生死愛錢，或排擠健保資源的標籤，以國內多數醫療院所均愛惜羽毛的情況下，國內要發展國際醫療，先天就會碰到瓶頸。陳保仁建議，政府要做大國際醫療這塊大餅，就必須拋開限制型的管理思維，避免處處劃定紅線，還動不動要重罰業者。他說，「政府如果把醫療當成是一項產業，就必須採取加值管理，產業若欠缺東風，就親自下場引東風，」「台灣民間不乏活力，少一點限制，多一點鼓勵，它自然就會成長茁壯」。【2013/07/23 聯合報】