陳正: 健亞如何媲美Gilead/ Genentech

台上一顆藥 台下十年功 2015-01-26 經濟日報 行政院生技產業策略諮議委員／陳正口述、記者／黃文奇整理  要談台灣生技的大未來，我只分享三家生技公司，不用多就三家。第一是現在紅透半邊天的Gilead，其次是蛋白質藥廠巨擘Genentech，再來是特色藥廠Kos。這三家公司各有特色，其中，Gilead與台積電同一年（1987年）成立，現在的市值也與台積電並駕齊驅。有人說，Gilead的成功是靠「押對寶」：買下抗C肝藥Sovaldi並成功上市，才有今日不可一世的榮景。但這樣的觀點只對一半，因為成功的藥廠從來都不是偶然，靠的是「台下十年功」才可能有「台上一顆藥」。首先介紹Gilead，這家公司成立時與台灣絕大多數的新藥公司一樣，都「小得微不足道」，但現在他已經是全球第九大藥廠、2014年光靠一顆C肝藥就賣了120億美元，折合台幣超過3,700億元，去年全年營收約235億美元，公司市值則超過3兆元。他的創辦人Michael Riordan，是來自約翰霍普金斯醫學院（Johns Hopkins ）的醫生，是個天才型人物，年僅29歲創辦Gilead，但他的天才並非他成功的主因，而是他「選對題目」，其次是「專心去做」並找到「對的人」。對於選題，Gilead自創辦以來就聚焦在「抗病毒藥物」，包括抗愛滋病藥、抗B型肝炎、抗C型肝炎等，一直到現在，全球有九成以上正在接受治療的愛滋病患，用的是他們的產品。Gilead自1997年起推出第一個產品抗感染產品AmBisome，後平均每三年就推出一項產品，一般而言，新藥開發曠日費時，而他之所以能夠如此順利，在於他並不「孤芳自賞」，而是看到同類好藥就下手買，推出後繼續與既有的技術改良、合併：從二合一到三合一甚至四合一後，再推出新品。迄今，Gilead成立27年、產品超過10項，就有好幾項是「買」來的，包括他用100億美元買下的金雞母：抗C肝產品Sovaldi。這顆藥，每顆賣1,000美元，病人僅須連續用12周搭配標準療法，就可以完全清除體內的C肝病毒，雖貴還是讓病患搶買。但是Gilead並未停下腳步，他繼續將Sovaldi改良，去年推出進階版「Harvoni」，病人只要服藥八周且不需搭配標準療法即可痊癒，要價雖比Sovaldi稍貴，但整個療程卻比前者便宜，讓病人還是買單。講到「對的人」，Gilead創辦人Michael Riordan成立公司之際，延攬一群夢幻名人來當他的股東，除了政商地位極為崇高的大老級人物，如Donald Rumsfeld、George Shulfz外；又找諾貝爾獎得主Harold Varmus、Jack Szostak、股神巴菲特（後未入股），並在幾年後發現研發主管Johm Martin經營長才而毅然讓賢，請Martin擔任CEO，而Martin現在也是Gilead的董事長。再看Genentech，比Gilead早十年成立，創辦人Swansou當年也是29歲，與UCSF的生化專家Boyer，用最先進的基因重組與培養（clone）的技術平台開發出「胰島素、TPA（抗血栓）」，另於1995年與IDEC開發出重磅級產品Rituxan，接著又陸續上市蛋白質大藥Avastin，而大發利市。最後，於2009年被羅氏以468億美元買下44%股權，寫下新頁。如果要比喻，一個好的生技技術平台，猶如獨特的「活麵」技術，只要掌握關鍵，便可縱橫麵食市場所向披靡。特別的是，用505b2方式開發新劑型新藥的Kos，成立於1988年、1997年推出第一個產品心血管疾病用藥Niaspan，其後幾年陸續打進歐洲市場，並與大藥廠Merck等攜手，進軍全世界。2006年Abbott以37億美元收購Kos，寫下該領域藥廠的歷史新頁。至於台灣，一開頭我提過，我們現有的生技新藥公司，與這些大廠的幼年期並無二致甚至更好，譬如浩鼎、生控、健亞、心悅、醣基等，有些是很專注特定技術，有些則是選題不錯，或許再加把勁，假以時日台灣也可以有超越台積電的生技公司。我們誠心祝願那一天的來臨。