台灣神隆董事長_鄭高輝

人物側寫－天生的生意仔 一諾千金2011-08-22 工商時報台南紡織集團的事業版圖，在鄭高輝手上不斷擴充茁壯，轉投資的南帝化工公司，也是經由他的掌舵後開始由虧轉盈，現在一躍成為南紡集團的金雞母。即將由上櫃轉為上市的台灣神隆公司，也在他的領航下，即將跨入上市營運的新里程碑！「生意孩子不好生」！熟悉鄭高輝的友人，卻都認為他天生就是生意人，問他做生意的竅門，他卻總是直言，自己一向跟著「感覺」走！鄭高輝認為，「商場上談判，不一定都要站在自己全贏一方」！他舉例，日本買家只要與南紡談好交易，一定睡得著，因為無論期間紡紗行情如何變動，影響成本增加多少，南紡一定準時並依合約價出貨。鄭高輝表示，這就是南紡顧客越來越多主因。多年來，「一諾千金」四個字，一直是鄭高輝在商場上的信譽保證，不少銀行家，只要鄭董願意保證，貸款金額多少都OK。很多與台南幫關係企業有生意往來的廠商與銀行，不約而同地認為，只要鄭高輝的一句話，比別家的白紙黑字的合約書，更有兌現效力。在管理方面，充分授權是鄭高輝經營事業一大策略，然由他掌舵眾多事業中，專業經理人須清楚告訴他，其經營方針為何？需要多少時間，去達到多少效益？鄭高輝坦言，他並非全才，很多新的營運事務，也非天生就會，在本業上，例如處理紡紗業務，只要經過親自拜訪供貨商、出貨廠商，就能窺得全貌！如果非熟悉的領域，他相信對手是不可能告訴他真正know－how（要領），所以必須多作功課。他個人的做法是，勤跑書局，買來相關知識的書籍中，深入並大量閱讀之後，相互印證與精確比較，再加上自己的不斷親身體驗，就能「一理通．萬理徹」！因此，鄭高輝總會要求各事業的決策經理人，事前先寫出要將業務領航的具體方向與如何到達的時間點。鄭高輝打個捉鮪魚的比方：有人告訴他，終點規劃要在台灣海域一帶抓鮪魚，可是捕漁船行駛方向卻是由南往北走（方向不對，正確是由北往南）。鄭高輝表示，即使是外行人也可預見，這家企業領航方向，早與目標背道而馳，又怎會成功？