全福生技董座簡海珊 回台繞一圈 一圓創業夢 自由時報-2013年10月21日 上午07:46記者陳永吉／台北報導3年多前，在現任生技開發中心執行長汪嘉林的邀請下，簡海珊離開了美國的J&J（嬌生），回到台灣。先在生技開發中心擔任資深顧問以協助新藥開發，後來借調到台灣生技整合育成中心（Si2C）擔任營運長，接著又進入安成擔任副總；而今年，簡海珊自行創業，成立全福生技。
3年換了4角色 短短3年多，換了4個角色。簡海珊說，其實她不是隨便亂換工作，在回台灣之前，就已經設定好自己的方向，每換一次工作，就有不同的歷練，都是她所需要的經歷。例如到生技育成中心可了解台灣生技價值鏈的發展情形，到安成則是接受產業歷練；今年終於等到時機成熟，她找了長期以來的導師李文機擔任海外公司BRIM Biotechnology董事長，另外還有一群具共同理念的朋友，有不同的專長，成立了全福生技。簡海珊說，台灣現在的生技業站在一個特別的戰略位置，因新興國家漸漸成為藥物市場成長動力，近年來國際大藥廠在開發亞洲區域性藥物上有高度需求，但現在亞洲市場缺乏「第二棒」，就是在早期新藥發現與後期臨床開發間存在著明顯的斷層；台灣有人才，只是需要不同專長的人組成團隊，包括毒理、藥理、模擬設計、早期劑型開發、藥物動力學等。用在動物或細胞上的藥品，如何轉譯到人體身上，是所謂的「轉譯醫學」。
讓台灣創新被看到 簡海珊說，現在台灣生技業蓬勃發展，但無論是選題、投資或研發，都還有發展空間，需要轉譯開發技術及知識，來看研發中的藥品問題在哪裡，該如何補強，或是直接放棄。李文機補充說，新的營運模式除了慎選高水準委辦研發及生產機構（CROs and CMOs ）成為策略夥伴，一起推展研發計畫外，公司的退場及獲利機制是，一旦達成療效概念確認階段，就會將該案售予國際大藥廠，或與其共同開發。這種商業模式可顯著降低研發費用，並於短期內確保投資的獲利成功率。簡海珊說，公司的願景是為了病患的需要，開發民眾可負擔的高品質藥物，其使命則是為早期研究的候選藥物創造價值，進而對台灣的生技產業做出貢獻。她說，若能將台灣早期的創新研究項目加以開發，成功進入人體試驗，並能和國際大藥廠接軌，研發出民眾可負擔又具高品質的新藥，就能讓台灣的創新被世人重視。
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