Wednesday, October 17, 2012

潤泰、永豐金、富邦金、玉山金、合一創投 穩住 台灣浩鼎!


團結力量大台灣股東逆轉勝 2012-10-16 01:29 工商時報 【杜蕙蓉/台北報導】  今年4月間態度還十分強硬的Optimer經營團隊,祭出撤換董事長張念慈、併購台灣浩鼎,搶奪OBI-822/821等動作,當時為了捍衛經營權,潤泰集團董事長尹衍樑結合永豐金、富邦金、玉山金、合一創投等股東,以台灣股東持有約57%股權對抗Optimer持有台灣浩鼎的43%股權。 雖然當時的股權略勝一籌,但大股東其實也怕Optimer高價收購,甚至由於股權之爭和董座下台,導致浩鼎原本預計6月上興櫃的計劃被迫延後,更怕一些釘子戶股東股權鬆動,而Optimer第一大股東的高股權身份,說穿了,浩鼎台灣股東要打出一條血路,是很困難的,從董監事的席次調整到辦理增資稀釋Optimer股權都想過。結果6月股權爭霸戰消息曝光,台灣股東團結力量大的印象讓Optimer經營階層十分深刻。緊接著,Optimer用於治療偽膜性結腸炎的新型抗生素Dificid,雖然它的治癒率高達9成以上,復發率明顯低於同樣的競爭藥品,不過,偽膜性結腸炎的傳染多半發生在老年人或加護病房內,市場規模還是比較小。Optimer去年為了銷售Dificid,不僅已經建立行銷團隊,更引進曾經任職於輝瑞藥廠的團隊,組成一支200-300人的行銷大軍,由於只銷售一個藥品,在很難達到經濟效益之下,Dificid第三季的銷售額1840萬美元,季成長僅40萬美元,銷售不如預期。Dificid未達營運規模,而行銷費用又高居不下,獲利不佳是可以預期的! 為此,Optimer原本計劃辦理增資,不過,因Optimerceo還有之前任職於輝瑞的的官司在身,眼見著浩鼎台灣股東的團結堅定,也很難攻下城堡後,經營階層最後決定放棄浩鼎,同意讓匯弘以6千萬美元吃下Optimer擁有的43%浩鼎股權,也讓台灣股東演了一場逆轉勝的戲碼 華威創投合夥人李世仁表示,浩鼎的案例就是一個團結力量大的佳作。他認為台灣人還是要有骨氣,不要看到美國人腿就軟,要積極捍衛自己的家產。

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