Si2C難整合台灣生技?! 無蘇懷仁的 生技整合育成中心

台灣生技大老蘇懷仁 癌症逝世2014-07-31 Web only 作者：黃惠鈴 台灣的生技發展痛失良師！昨天傳出，華人生技界翹楚、台灣生技整合育成中心首席顧問蘇懷仁，才65歲卻因淋巴癌，已於28日在美國過世，震驚政府與業界。 「本來說好，明年要一起駕帆船環遊世界！」與蘇懷仁有數十年私交情誼，台灣浩鼎董事長張念慈在美國聖地牙哥家中，接受《天下》越洋採訪，掩不住哀傷。蘇懷仁在海外成就非凡，分別擔任過羅氏大藥廠、Biogen Idec、Shire等國際知名藥廠的高階主管，在華人生技圈中，是難得具備新藥開發、臨床實驗、藥物上市銷售、從上游到下游完整產業經驗的關鍵人物。「他是美國華人中，擁有成功開發最多新藥經驗的人，」張念慈說，蘇懷仁領導開發的新藥多達十幾種。例如，2009年H1N1新型流感在全球肆虐，各國爭相採購由羅氏大藥廠生產的「克流感」（Tamiflu），就是蘇懷仁的成名作之一。不過，蘇懷仁始終心繫台灣。張念慈透露，早在扁政府時代，核准成立宇昌生技時，時任行政院副院長的蔡英文、中研院院士何大一等人，即力邀蘇懷仁返台擔任總經理，帶動台灣的生技發展，但蘇懷仁當時在國際藥廠擔任全球總裁，位高、責任重，因此沒有成局。馬政府上台後，蘇懷仁與馬英九因為是高中同學，一直有很好的交情，馬英九經常向他請教生技的發展方向，蘇懷仁也以行政院海外生技諮詢委員的身份，積極提供意見。 直到2011年，蘇懷仁自國際大藥廠退休，終於在時任行政院政務委員朱敬一的邀請下，回台建構台灣生技整合育成中心。甫退休的台灣神隆前總經理馬海怡觀察，蘇懷仁回台，「對這兩年，台灣學術界能朝產品開發邁大步，功勞很大。」 今年2月底，生技整合育成中心才剛輔導兩個學研團隊，新創成立高階醫材公司。這兩家公司分別著重在新穎的神經再生用導管，以及高階齒顎醫療器材。更為人稱道的是，去年剛成立的醣基生醫，是由蘇懷仁一手催生。醣基生醫結合了中研院基因體研究中心專精的醣體研究技術，以及鑽石生技創投（金主包括潤泰、台新、富邦、中天四大集團）等的資金奧援，要積極研發醣分子新藥，開創新藥的藍海，成為台灣生技的旗艦。張念慈透露，醣基生醫從創立的理念、策劃、架構、營運方向等，都是蘇懷仁的想法。除了積極串聯台灣生技產業鏈，蘇懷仁也樂於與業界分享豐富的經驗。馬海怡跟《天下》記者分享，蘇懷仁提醒她，神隆在原料藥化學合成及藥物化學方面具有優勢，在新藥開發上是具有強大競爭力，帶給她很大的信心。特別是台灣神隆最初並非從事新藥開發，蘇懷仁提出非常有效的鼓勵，也很耐心指導。在馬海怡印象中，蘇懷仁非常平易近人、有內涵。某次晚宴後，兩人有機會一同唱歌，她發現蘇懷仁歌喉佳、音調準，大吃一驚。問了蘇懷仁的夫人，才知道蘇懷仁還是一位很棒的小提琴家。「我正準備要寫信告訴他，我退休的事，不料就接到噩耗，真令人唏噓不已，」馬海怡感慨。蘇懷仁殞落後，台灣生技整合育成中心的發展，令人關注。張念慈不捨地說，蘇懷仁當初對建構生技整合育成中心有很好的理念，但最終政府能做到的，還是有落差，以致於生技整合育成中心的資金、架構、規模、人才運用等，無法完全到位，「只能做半套，」張念慈分析。這也是蘇懷仁生前因為有挫折感，一直不願接生技整合育成中心執行長職位的緣故。另有生技界權威人士指出，如果政府能提供生技整合育成中心更多資源、更多發揮空間，才可能找到優秀的人才接下蘇懷仁的棒子，繼續協助台灣生技業發展。「如果每件事做起來捉襟見肘，難有（生技）大咖願意投入，」這位人士說。這將是蘇懷仁殞落後，政府必須思索的課題。

蘇懷仁小檔案 重要經歷：台灣生技整合育成中心首席顧問、羅氏大藥廠副總裁、Biogen Idec臨床研發部門全球負責人、Shire人類基因治療公司的資深副總裁與研發部門全球負責人 學歷：美國加州大學柏克萊分校生物化學博士、加州大學舊金山分校醫學博士

蘇懷仁 力搏台灣生技最後機會2011-07-26 天下雜誌 作者：謝明玲 相關關鍵字： 蘇懷仁生技藥物研發藥廠 「我希望給最好的案子最好、最短的成功機會。」從美國決心回台奮力一搏的蘇懷仁說，眼見大陸發展生技野心勃勃，蘇懷仁將主導的台灣超級育成中心如何對抗？ 台灣是有扇『機會之窗』的，」電話那一頭，蘇懷仁緩而堅定地說，「那時候，我還以為這個機會要喪失了。」台灣土生土長的蘇懷仁是美國生技製藥業的指標人物，曾擔任羅氏藥廠、美國第三大藥廠Biogendec和Shire等公司高階主管。六月底，政務委員朱敬一從美國帶回好消息，蘇懷仁將參與「生技鑽石起飛方案」中「超級育成中心」建構，第一年任顧問，並預計二○一三年將中心轉為民營公司。戴著細框眼鏡，今年六十一歲的蘇懷仁看來像位不多話的學者。實際上，他活躍於產業，擁有華人圈少見的豐富產業資歷。蘇懷仁台大化學系畢業後，赴美攻讀生化，拿到醫學博士。進入業界後，帶領過臨床實驗，以及評估標的、一路帶領藥品商轉上市等，不論在學術背景或產業經驗都很完整。

台灣生技走到最後黃金期 旅美三十年，七年前，他第一次聯繫上台灣生技界，以海外諮詢委員身分，參加行政院生技產業策略會議（ＢＴＣ）。兩年後，他在會中提出「超級育成中心」的構想。他估計，從提出中心構想開始，台灣發展生技，只有三到五年的黃金期，一定要把握、快馬加鞭。之所以需要超級育成中心，是因為台灣學界的研發能量很強，學術發表很多；但經費、軟硬體資源和人才都集中在學界，沒有往產業下一步推進。育成中心要扮演的角色，就是找出有未來性的前端研究，串連台灣有的智慧財產、臨床研究、技術法律資源等，把這些研究轉成有商業價值的成果，打通過去台灣在發展生技產業時的瓶頸。蘇懷仁舉例，像是運用分子影像（molecular imaging），能在新藥進入身體時觀察新藥與細胞的交互作用，協助判斷出有沒有往下一步發展的未來性。但目前擁有這台前端儀器的學校，大多還是用在學術研究，而不是協助產業篩選標的。然而，超級育成中心「育成」了四年，換了四任行政院長；期間，大陸發展生技野心勃勃。過去一年，蘇懷仁觀察到，大陸已經有兩家夠規模、夠成熟的生技公司了。但台灣的計劃，卻始終走走停停。競爭，已經愈來愈激烈；時機，卻在悄悄流逝。現在是台灣發展生技的黃金期末端，也是奮力一搏的最後機會。「我希望把最好的案子最有效率、最短的往前帶，給它最好成功、最短成功的機會，」蘇懷仁說。

超富毅力追著病毒全球跑 中央研究院院長翁啟惠分析，育成中心最困難的，是要讓人「覺得值得請他幫忙」。「人家把智慧財產交給你，你可以把它經營成大家覺得有價值的東西，」翁啟惠說。這裡面牽涉判斷出有未來性的目標，技轉、智慧財產的整合，以及和台灣、甚至世界有研發與臨床能量的地方溝通、挖資源。

蘇懷仁完整的職業生涯，是很好的起點與背書。他在羅氏藥廠十八年，負責帶領臨床實驗的團隊，參與過兩個C型肝炎、四個愛滋病藥物和流行性感冒藥物克流感的研發。雖然是負責在人體上測試的臨床實驗，但蘇懷仁從前端的試管實驗、動物實驗等就要開始參與，才能協助實驗員挑選適合的實驗來預測藥物在人體上的反應；也才能和參與臨床實驗的受試者解釋。

到了Shire，他更要負責所有的新藥研發，價值鏈從頭走到尾。他必須有效率的找到案源，判斷有沒有市場和商業價值，觀察實驗結果，看有沒有下一步，專利會不會太快過期而沒有成本效益，甚至考量製造、原料成本等。他手中握有三億到四億美元的龐大研發經費，但因藥品發展過程長又燒錢，這筆錢常只能支持十到十五種藥物，他必須要動態的考量，安排好手中的牌，獲得最大回收。他調度資源和發展藥物的能力，讓中研院院士陳良博以「非常有想像力」來形容。意思是他能無中生有。就像看到平凡石頭的光，轉化為寶石。 上騰生技顧問董事長兼總經理張鴻仁觀察，蘇懷仁有不屈不撓鍥而不捨的意志，因為製藥價值鏈長、發展時間長，他卻都能一守就是好幾年，且一肩挑起成敗。他最令人津津樂道的故事，是在羅氏藥廠發展克流感時，繞著地球追流感病毒跑的故事。每年，流行性感冒病毒都從亞洲開始流行，接著往西跑，經過歐洲、美國後繞回亞洲，然後就變種，因此必須搶時間發展疫苗。且流行性感冒說來就來，說走就走，很難找到病人。當時，蘇懷仁坐鎮美國，設計實驗，各地臨床團隊跟著病毒跑，一路執行，連南半球也不例外：一接到當地通報有流感病例，就要立刻進行實驗，然後將數據傳回蘇懷仁，由他監控、分析、彙整報告。最後，他們做了四十個不同的臨床實驗，有超過四千個病例參與，只花了兩年一個月的時間完成臨床實驗，送進美國食品藥物管理局（ＦＤＡ），是一般新藥開發所花時間的一半左右，創下紀錄。在國際大藥廠擔任主管超過二十五年，也是醫生的蘇懷仁常有感受，當新藥出來，第一個市場一定是美國與西歐，接下來是南美、東歐，甚至中東等，最後才是亞洲。有些藥在美國上市九年後才考慮台灣市場；有的甚至最後因為台灣市場太小，而根本放棄上市。「我現在要反過來走，」蘇懷仁回台灣，除希望幫忙抓住最後發展生技的機會，更希望專攻一些亞洲流行的疾病，第一個在亞洲上市，既嘉惠亞洲病人，又能帶動產業。特別是，現在歐美許多藥廠因為太大了，研發效率變得很差，很仰賴學術界和小公司提供案源，台灣在這樣的趨勢中，能有發展空間。超級育成中心推動辦公室預計十一月就要正式運轉。但業界觀察，坐落於竹北生醫園區的育成中心，管轄權屬國科會，層級還是太低，恐怕發揮有限；而中心能否招募到足夠人才，又能否真正打破國內生技界的門戶與整合起分散的資源，甚至是否會因為選舉、政黨輪替等又無疾而終，都是挑戰。但蘇懷仁有個座右銘：「很多事情看起來覺得很複雜，但到最後，也許解決的方法可以變得比較簡單。」意思是當徹底明白了自己的路和方向，就勇敢往前走。對自己的想法有信心，依靠直覺作下決定後，就能坦然面對。因為複雜的事情，大多都沒有絕對的黑與白。 或許就像他回台灣的決定，就像要建構超級育成中心的計劃，看來儘管複雜又未知，但台灣和蘇懷仁，對自己腳下一步步踩的路，都從容以對，了然於心。

蘇懷仁1950年出生。台大化學系、加州大學柏克萊分校生物化學博士、加州大學舊金山分校醫學博士。曾任哈佛大學醫院住院醫師、羅氏大藥廠臨床發展副總裁、Biogenidec生技製藥資深發展副總裁、Shire生技製藥研究發展總裁。游泳、跑步、腳踏車鐵人三項選手及帆船選手。