浩鼎張念慈：結好緣、做好事！打造台灣牌新藥 鉅亨網記者張旭宏 台北 2014-09-28 12:20 台灣浩鼎董事長張念慈(中)創立浩鼎故事相當精彩，他說，做人要結好緣、做好事，自然就有貴人出現，目前台灣生技正在起飛，一定要打造台灣品牌的新藥，要讓世界驚艷！圖左為總經理黃秀美。(鉅亨網記者張旭宏攝) 新藥廠台灣浩鼎(4174-TW)搶下興櫃股王寶座，董事長張念慈創立浩鼎故事相當精彩，他說，做人要結好緣、做好事，自然就有貴人出現，目前台灣生技正在起飛，一定要打造台灣品牌的新藥，要讓世界驚艷！
張念慈成功創立4家公司 名列台灣生技4天王之一 張念慈早年任職Merck、Sharp＆Dohme和Rhone-Poulen c Rorer世界級知名藥廠，1993年他創辦第1家公司Cinogen，隔以5500萬美元創立健康食品公司Pharmanex，並將Cinogen併入Pharmanex，4年後Pharmanex以1.35億美元賣給美商如新(NU SKIN)集團，1998年與當時在美國的現任中研院長翁啟惠成立美商OPTIMER製藥公司，主要研發的新型抗生素Dificid，並以成功以2.24億美元，將歐洲市場授權給日本藥廠安斯泰來，Dificid(鼎腹欣)也順利拿到美國FDA上市藥證，銷售美國市場，連同浩鼎在內，張念慈總計4次成功創立公司，被列為台灣生技4天王之一。
浩鼎打造乳癌末期標靶藥OPT-822 商機龐大引兄弟公司覬覦 搶下「優先授權」權利 之後張念慈再度創立台灣浩鼎，研發出治療乳癌末期標靶藥OPT-822，完成台、美二期臨床後，搶攻全球高達200億元(約合台幣5920萬元)商機，引起張念慈旗下另一家公司OPTIMER覬覦，由於當初為順利銷售Dificid，因此將輝瑞藥廠的行銷團隊延攬進OPTIMER，並擔任要職，但此舉卻是「引狼入室」，OPTIMER看準浩鼎在台灣忙於積極推動OPT-822下，先搶下「優先授權」。
OPTIMER耍小動作解任董座張念慈 上演台美股權大戰 迫使興櫃登錄延後 雖然OPTIMER有優先「優先授權」權利，但因為有8個適應症，OPTIMER畢竟無法與國際大廠競爭，因此希望可以把台灣浩鼎併進來，但這與張念慈和股東想打造由台灣製造的新藥意見不合，OPTIMER的董事以張念慈要拿150萬技術股送給對822開發有功的，疑似「利益輸送」為由，一口氣撤換張念慈台灣浩鼎董事長職位，同時解任研發副總許友恭和財務長，上演一場台美股權大戰，使得浩鼎登錄興櫃時程被迫延後。
尹衍樑出手相救 股權之爭大獲全勝 爭回「台灣牌新藥」 張念慈重掌董座 由於OPT-822將會是台灣自行研發的國際大藥，具有相當指標的地位，因此潤泰集團董事長尹衍樑出手，攜手永豐金、富邦金、玉山金等股東砸下18億元，吃下台灣浩鼎58％股權，對抗OPTIMER持有42％股權，在股權之爭大獲全勝，為台灣爭回台灣「貨真價實」自己做的新藥，並延攬精神領袖張念慈重掌董事長大位。
「基亞事件」短空長多 有「台灣牌新藥」國際才會認同 進一步取得亞洲新藥主導權 張念慈強調，「基亞事件」的爆發，對台灣生技業絕對是一件好事，因為整過投資市場將會清楚知道生技新藥公司到底做什麼，只要公司有價值，市場就會認同，因此認為這是短空長多，所以公司也在「基亞事件」沒發生後多久，就送件申請上櫃，代表公司是值得被檢驗的。張念慈認為，台灣一定要「台灣品牌」新藥，要讓台灣具備有優先的新藥審查機構以及從研發到製造的能力，並要讓美國FDA以及歐盟等法規國家認同，台灣就有機會晉升全球有能力生產新藥的10個國家之內，藉此吸引全球投資者對台灣新藥產業目光，未來才會取得亞洲生技新藥產業發展的主導權。
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