賴弘基 …台灣大有為政府 讓柏登經營品牌 !!

賴弘基整合生醫專注技術更深耕永續品牌文／張菱育2012-12-21 比鄰大安捷運站旁，走進柏登生醫公司（4177）裡乾淨明亮的空間，整體環境舒適清新，董事長賴弘基笑容可掬的在辦公室等候，他長期耕耘醫療器材領域，致力於高階生醫材料在臨床治療的研究與應用，也投入生醫材料在再生醫學治療與藥物結合的研發。 賴弘基笑著說，他1985年從大學企管系畢業後就踏進生醫職場生涯，他清楚記得，之後入伍服役，直到1987年9月1日那天正式退伍，同年9月30日飛到瑞典的SEA Molnlycke生物醫療公司工作，至今已投入27年。他特別強調，台灣在1987年中才解除戒嚴，當時人民不能自由活動，要出國求學已不容易，更何況是去工作，像他能夠在當時順利出國工作的人，可說是非常稀有，通常不是父母本來在國外就有開公司，或是家裡夠有錢的人，才有機會到國外工作。而賴弘基則是在1987年2月還在當兵時，就先把履歷表寄到瑞典公司去；5月對方就派人到台灣來向他面試，並成功獲得工作機會，因此，他可說是還沒退伍，工作就已經先找到了。他回憶，他當時先在瑞典SEA Molnlycke公司受訓了一年，受訓結束後派他到新加坡一段時間，後來讓他回台灣組織台灣第一間分公司，當時他才27、28歲就擔任公司總經理，他讓公司從台灣慢慢壯大，一路拓展至香港、菲律賓、韓國、馬來西亞、泰國、印尼，最後他擔任亞太地區總經理。他謙虛地說：「我是運氣比較好。」 1998年，他離開瑞典公司，開始到大陸創業做貿易；之後還到美國紐約一家公司擔任總經理2年；2003年回台灣，為許多公司擔任顧問職，還出任經濟部醫療器材推動小組顧問；2004年底又創業，做組織修復的臨床，不過因研發遇到衛生署核准問題，導致連年虧損，只好把公司收起來；直到2007年，再重整旗鼓，另起爐灶走不同的路，成立了如今的的柏登生醫。他感謝政府當時給業者這條「走不下去」的路，讓他們有機會往別條路走。賴弘基講得一派輕鬆，但是其中蘊含了多少辛酸血淚史，是一般人無法體會的。他說，以台灣的創投環境，一開始不會想要投資新興公司產業，一定要確定投資毫無風險時，才會投入；因此，台灣企業要申請到政府的任何一項補助案，也是非常的困難。 賴弘基說，台灣政府是大有為的政府，對台灣人民生命的看待，是比全世界其他國家的人還要寶貴，因此在生技醫療的審查標準非常嚴格，可說是全球最高，但台灣的市場相對較小，所以大多生技醫療公司第一步，會先拿美國或歐洲的認證；其次，國內政府對於較具創新性、全球首例的產品，政府態度相對保守，因此通常公司會先拿到美國FDA或歐盟CE法規單位的許可，美國或歐洲醫生在臨床、醫學論文報告出爐後，再考慮回台申請產品上市，才比較順利。 賴弘基強調，柏登不是以技術來作為發展走向，要走的是「品牌經營」，做生技醫療產品，一項就可以做到未來的20~50年，生命週期長。因此他認為，需要有好的品牌，一項項新產品接連推展出去，屆時不管是技術、貨源等，都可以做到整合，柏登也就能夠從目前的眼科，擴展到皮膚、醫美整形、牙科、骨科等，達到永續經營的目標。